RosettaNet标准.PPT

第十一章 Rosetta Net標準 RosettaNet 概觀 RosettaNet 之標準內涵 RosettaNet 標準發展流程 RosettaNet 技術內涵 RosettaNet 概觀緣 起 在二十一世紀即將來臨之際，各企業無不力求轉型或革新以順利渡過二十一世紀而不被淘汰。在眾多產業類型之中，若說資訊產業是革新最快、競爭最 激烈的產業亦不為過。資訊產業這幾年的擴充及成長速度是有目共睹的，然而，在這急速擴張的產業下，該產業的供應鏈也變的相當複雜。而在資訊產業的供應鏈裡卻始終缺乏著一套產業級的企業流程標準，使得供應鏈（製造商、批 發商、經銷商、使用者）裡的每一成員都為此付出許多額外的成本。 製造廠商(Manufacturers)方面 現今的製造廠商(Manufacturers)大多是利用到一些複雜的程序，並且使用預測的方式來估算庫存地點及數量。會產生這樣的情況是因為在目前的資訊工業 供應鏈中，並沒有一個能夠透過標準界面來交換資料的共識，簡單者如Part Number的定義或甚至存貨清單查詢。而這個問題將會嚴重的衝擊生產計畫、運送管道配置甚至產值。 批發商(Distributors)方面 在批發商(Distributors)方面，必須提供銷售之前與銷售之後，經銷商(Resellers)所會面臨的任何相關技術問題，以及支援解決來自上百家不同類型 的製造廠商和廠商間所有不同形式的產品資訊問題。而目前這樣的情況，缺乏處理這些不同產品資訊問題的統一規格，會使得在訂單銷售上變成了昂貴而且是沒有效率的交易問題。 經銷商(Resellers)方面 經銷商(Resellers)必須對與他們交易的每一個批發商和製造商，去學習與維護不同訂單（退貨）的程序與各個上下游間的系統界面問題。這樣的學習與維 護會造成他們在回到辦公室工作時，花費掉許多寶貴的時間與資源（大約是佔50%）在各個系統界面上。而這些時間資源，可以讓他們利用其他的方式來開發新的銷售管道與給予他們的客戶更好的服務品質。 末端的使用者(End-users)方面 末端的使用者(End-users)無法經由上下連結的一致性途徑去做有效率的採購。因為沒有這樣的一個共通的標準界面與交易流程，時常會導致一些長時間 且無意義的採購時間。不僅如此，所採購的物品雖仍都是相同舊有的樣式，但是採購所花費的時間週期，並不會因為是相同形式而有所降低。這樣的情況，勢必浪費了許多成本效益。 RosettaNet 目標 為因應供應鏈流程標準的問題，一些資訊界的大廠紛紛加入RosettaNet的非營利性組織，並且共同為制訂供應鏈上的標準而努力。而RosettaNet的首要目標 則是制訂企業流程(business processes)的標準，次要目標則是訊息語法(message syntax)的標準。 RosettaNet 簡介 1998年國際資訊大廠為了解決供應鏈作業協調聯繫的問題，共同組成了 RosettaNet 組織，以制訂 IT 及 EC 產業供應鏈標準為主。 成功首要條件是獲得資訊大廠的參與和支持。因此 RosettaNet 標準的相關計劃便是由資訊產業裡各個層級的廠商來參與執行。 RosettaNet Focus RosettaNet 組織 RosettaNet的標準建立主要是 由各個管理委員會(Managing Boards)所推動執行的，成立之初只有資訊技術管理委員會(IT Managing Board)，後來又成立了電子元件管理委員會(EC Managing Board)。而IT Managing Board主要推動的標準是著重在PC產業的零 件及半成品之相關標準；而EC Managing Board則著重在電子元件的相關標準。而這些標準都是著重在產品交易時所需的標準，而不是技術上的標準。 IT Managing Board EC Managing Board RosettaNet 之標準內涵 RosettaNet 標準包含三種 : PIP (Partner Interface Process) - 交易夥伴間作業程序標準。 Dictionary - 交易夥伴與產品描述字典。 RNIF (RosettaNet Implementation Framework) – 跨平台的執行架構標準 其中 PIP 是核心，而 RNIF 和 Dictionary 是為了 PIP 能順利運行所發展出來的。 PIP (Partner Interface Process) PIP 是一種達到企業電子化作業的對談(E-Business Dialog)規範。 B 2 B 電子商務的交易(Business Process)是由非常多的對話所組成，此對話模式就是 PIPs 。 Business Process