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结课大作业 创业管理 学生姓名 学生学号 专业班级 管理工程系 2011年11月20日 保 密 要 求 　　 进入战略和成长战略 如果我们准备对这个项目投资，那么我们可以从两个方面入手： 第一、合作经营，共同出资 第二、我们可以通过各种融资渠道，或运用自有资金。或租或购，选择好的地理位置，运用自己已经成熟的管理开发技术，开展自己的市场。其弊端是，准备时间较长。见建购入康太广场。 财务计划 1．员工计划 下面所列员工计划详细描述了我们的扩张计划。我们以四个主要创始人开始，但到2009年底我们应有72个员工，我们的计划要求到2010年底达到150个，而到2011年底则达到200个。 员工计划 　　　　 2005 2006 2007 招商副总 $33,000 $90,000 $120,000 招商部长 $27,000 $65,000 $150,000 招商人员 $21,000 $125,000 $250,000 小计 $81,000 $280,000 $520,000 营销人员 营销副总裁 $60,000 $120,000 $150,000 业务发展 $31,500 $60,000 $125,000 销售系统 $30,000 $60,000 $200,000 销售技师 $40,600 $350,000 $750,000 其他人员 $12,000 $55,000 $150,000 小计 $174,100 $620,000 $1,325,000 管理人员 经理 $60,000 $150,000 $200,000 副总经理 $60,000 $120,000 $150,000 一般管理人员 $42,700 $200,000 $500,000 其他人员 $14,000 $50,000 $100,000 小计 $176,700 $520,000 $950,000 财务人员 副总 $60,000 $150,000 $200,000 部长 $39,800 $125,000 $300,000 财务人员 $22,500 $200,000 $500,000 其他人员 $0 $50,000 $200,000 小计 $122,300 $525,000 $1,200,000 总人数 72 150 200 工资总额 $554,100 $1,970,000 $4,045,000 工资税金及附加 $83,115 $295,500 $606,750 工资支出总额 $637,215 $2,265,500 $4,651,750 重要假设 一般假设列于下表。显然这些是详细的财务假设，与关键的根本假设相比是微不足道的。根本假设包括： 1． 无灾难假定。我们将在信用卡授权、货运方面无大问题。 2． 金融市场的持续增长，估值的增长对我们的财务计划至关重要。 3． 这是一个大型的商业构想，虽然我考虑了很长时间，但由于经验上的欠缺，尚有许多不足之处需要大家来指正。 参考文献 1、商业计划荆渊泉主编北京：中国展望出版社，1987商业计划书编写手册北京天利经济文化发展公司编北京：企业管理出版社，2002商业计划书编写指南国家科技风险开发事业中心，长春市科技局编北京：电子工业出版社，2002