家乐福沃尔玛案例分析.ppt

采销存三者不可分离，存货地位重要 存货管理四次革命 家乐福店内组织结构图 “本土化”经营模式曾经如此辉煌 家乐福盈利模式 家乐福，不再“幸福”了 沃尔玛---掀起零售行业供应链革命-win win 沃尔玛---掀起零售行业供应链革命 在美国沃尔玛的最大优势！！我惊叹了！！ 中国特色 大张量贩——我看着长大的“孩子” 我家乡的零售业老大 经营一间企业就像一次长跑 我国存货管理存在的问题和解决方案 单击此处添加标题 如何提高营运资金管理水平 1、拓宽融资渠道，增强融资能力 （1）优化资本结构，提高企业自身融资能力 （2）完善中小企业信用担保体系，在担保运行机制上有所突破和创新，增强中小企业内源性融资能力 2、建立归口部门，实施项目管理 3、追求协同管理，优化资金结构 4、提高信誉水平，充分利用商业信誉 5、加强培训，不断加强中小企业管理人员的财会素质 第二组 影响 根据销售或者生产部门制定采购计划，保证原材料或商品的供给 影响 销售预测造成存货的自身膨胀 双刃剑 自身膨胀 消耗企业资源 占用企业资金 存货 采购 销售 丰田公司，日本汽车工业 戴尔公司 ，市场销售的信息充分共享 丰田的引擎供应商洋马柴油机公司，在制品库存和间接成本 缩减 沃尔玛公司，供应商，制造商，分销商到消费者 分权管理体制 -因时制宜 基层管理人员的能力及忠诚度在实质上决定了公司承担的风险强度 –腐败滋生 限制了规模经济的发展-扩张模式上灵活度的欠缺 延期付款 转嫁成本，向供货商收取高额进场费 利用强势地位压低采购成本 退出日本市场 在韩国被eland收购 在中国深陷各种门 在中国，2010年以来，一系列的门店关停、供应商起诉、店长离职等事件更显示出家乐福在中国正遭遇着前所未有的危机 降低存货水平 减低采购成本和获取信息的成本 成就沃尔玛大规模快速扩张“神话” 降低采购成本 沃尔玛（中国） 区域整合资源，小规模 改革，顺应时代发展 扩张之路-不归路 定位 国际一流企业 公司愿景 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 1 内部控制制度不健全 2 流动资金占用额高 3 4 5 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 管理制度滞后。不能够与现代企业管理制度接轨 严格执行财务制度规定．使账、物、卡相符 采用科学的管理方法——ABC控制法 加强存货采购管理，合理运作采购资金。控制采购成本 充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理