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理性与感性的较量: 领导影响下属绿色行为的双路径探讨 邢璐 作者简介: , 中国人民大学劳动人事学院, 研究生。 (通讯作者), 。xx@sem.tsinghua.edu.cn。 何欣露, 北京大学心理与认知科学学院, 硕士研究生。 彭坚, 暨南大学管理学院, 博士研究生。 内容摘要 环境问题凸显的时代背景下, 责任型领导和概念日益受到但已有研究两者的关系。基于社会理论和情感事件理论, 利益相关者价值观和积极情绪引入到分析框架中, 认知和情感两个角度考察领导影响下属绿色行为的的交互。以151名企业员工为样本, 发现: (1)领导；(2)利益相关者价值观、部分中介；(3)积极情绪负向调节利益相关者价值观与绿色行为的关系。本丰富了责任型下属绿色行为的内部机制和, 对绿色管理实践具有一定的启示意义。 关键词 责任型 绿色行为 利益相关者价值观 积极情绪 气候变化、减少问题的日益严峻, 企业的社会合法性标准也在不断提高, 直接表现人们对更多期望, 并赋予当代企业新的使命保护生态环境可持续发展(Starik Marcus, 2000)。, 企业在关注经济利益的同时, 也愈发重视环境绩效(Zibarras Coan, 2015), 企业要提高环境绩效, 不能仅依赖硬性规章制度, 更需要员工的响应与支持。绿色行为(green behavior)这一概念正是在这种背景下受到学者