国英置业奖惩制度2008-8-1.docVIP

奖惩制度 （试行版） 编制 李姝蓉 日期 2008-8-1 审核 李晓辉 日期 2008-8-1 批准 张立军 日期 2008-8-1 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 2008-8-1 第一次 全面修改 李姝蓉 李晓辉 张立军  目的：为提高工作实效，对员工做到奖惩分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司全体员工。 职责： 综合管理部负责监督本制度的实施； 总经理负责所有奖惩项目的最终审批；综合管理部负责记录和归档； 奖励 凡符合下列条件的员工，公司将予以奖励： 为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉的； 在提升公司管理、产品品质、销售业绩、客户服务等方面成绩突出的； 完成重要任务的； 解决重大疑难、遗留问题的； 有重大发明、革新方法，成效显著，为公司取得明显效益的； 为公司节约大量成本或挽回重大经济损失的； 对突发事件、事故和重大客户投诉事件妥善处理的； 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效的； 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神的； 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神的； 培养和举荐人才方面成绩显著的； 满足公司设立的其它奖励条件的。 奖励类别 总经理特别奖：由总经理提名给予的特别奖励，授予《年度绩效目标计划》完成特别好、对公司有卓越贡献的团队或个人。 优秀员工奖：授予由各部门提名、综合管理部组织评选的优秀员工。 全勤奖：员工在一年内（指阳历年1月1日至12月31日）未缺勤，经综合管理部审核后授予全勤奖，对获全勤奖的员工颁发荣誉证书和奖金。 年资奖：为公司服务年满5年、10年及20年且工作态度与成绩优秀的员工，分别授予服务五年奖、服务十年奖及服务二十年奖。对获服务年资奖的员工颁发荣誉证书和奖金。 奖励方式 通报表扬：由综合管理部签发并通报全公司； 奖金：根据实际贡献大小确定奖金数额； 奖励性假期：除《考勤管理制度》中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； 奖励性旅游； 职级/职等调整； 荣誉证书； 其它奖励。 惩罚 公司对违反规章制度的员工实行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、二级处分、一级处分、工资降级、降职、辞退或开除等。 警告 凡有下列行为之一的员工给予警告处分并通报批评： 未经批准，上班时间睡觉、离岗、串岗、闲逛、聊天、看小说、玩电脑游戏或其他娱乐活动的； 上班时间仪容不整、不按规定穿着制服或佩戴工卡的； 上班时间长时间接听私人电话的； 在公司内喧哗或发生口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐气氛的。 随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等破坏工作环境卫生的； 工作散漫，粗心大意的； 无正当理由不能按时完成工作任务的； 工作失误、拖延或责任心等原因，影响到相关部门的工作的； 不服从领导安排及指导，未造成损失的； 丢失公司文件和资料，未造成损失的； 由于工作态度差，不负责任，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的； 对同事诽谤中伤、散布谣言、挑拨事端或损害他人尊严，情节较轻的； 酗酒闹事，影响自已或他人工作的； 其他轻度违规的。 二级处分 凡有下列行为的员工给予二级处分： 制造事端，引起争斗或有打架行为的； 在成本控制方面造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣的； 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见，影响相关部门工作的； 故意损毁涂改重要文件或公物，未造成损失的； 工作失职，引起客户投诉，造成轻度经济损失的； 违背公司运作要求，造成公司或客户轻度损失的； 不服从领导安排及指导，造成轻度损失的； 连续六个月内被开具《违规处罚单》累计达到3张的； 受到警告处分后，仍有轻度违规的； 由于工作失职给公司造成直接经济损失在10000至50000元的，除给予二级处分外同时处以1000至5000元的经济罚款（多人责任造成的，按责任大小分别确定罚款金额），以上条款如与本条款有冲突，以本条款为准。 受二级处分的员工视情节轻重可并予500至5000元的经济罚款，并在全公司范围内通报。 一级处分 凡有下列行为的员工给予一级处分： 故意损毁涂改重要文件或公物，造成损失的； 不服从领导安排及指导，造成严重损失的； 由于工作失职，引起客户投诉者，造成严重经济损失或给公司声誉造成不良影响的； 未经批准擅自对外传播公司文件或资料，造成严重损失的； 未经批准擅自配置公司或客户钥匙的； 欺上瞒下、包庇亲信、打击报复的； 违反公司运营体系，给公司或客户造成严重损失的； 经常轻度违规，屡教不改的； 在成本控制方面造成严重浪费，使公司蒙受严重损失的； 连续六个月内被开具《违规处罚单》累计达