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福州城建设计研究院有限公司 EPC总承包管理手册 2O14年月 第1章 总则 1 1．1手册编制背景与目的 1 1．2手册编制思想 1 1．3手册编制原则 1 1．4手册编制依据与主要参考文献 1 第2章 工程总承包项目运作方式 2 2．1工程建设项目的基本运作模式 2 2．2工程总承包模式 4 2．3工程总承包的发展 5 第3章 工程总承包企业管理 7 3．1工程总承包企业管理概述 7 3．2工程总承包企业的战略管理 8 3．3工程总承包企业的组织设计 9 3．4工程总承包企业的人力资源管理 10 3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 11 第4章 工程总承包企业投标管理 12 4．1工程总承包企业的投标决策 12 4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 13 4．3工程总承包项目投标报价程序 13 第5章 工程总承包项目合同管理 16 5．1工程总承包项目合同管理概述 16 5．2工程总承包项目合同的履行 17 5．3工程总承包项目工程变更 18 5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 19 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 21 第6章 工程总承包项目组织策划 22 6．1工程总承包项目组织机构 22 6．2工程总承包项目中的各参与方关系 22 6．3工程总承包项目开工会 23 6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 24 第7章 工程总承包项目设计管理 25 7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 25 7．2工程总承包项目设计协调管理 27 7．3工程总承包项目设计管理程序 29 第8章 工程总承包项目采购管理 34 8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 34 8．2工程总承包项目采购协调管理 36 8．3工程总承包项目采购管理程序 37 8．4甲方供材 41 第9章 工程总承包项目施工管理 42 9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 42 9．2工程总承包项目施工协调管理 44 9．3工程总承包项目施工管理内容 45 第10章 工程总承包项目试运行与竣工验收管理 50 10．1工程总承包项目试运行 50 10．2工程总承包项目竣工验收 50 第11章 工程总承包项目进度管理 53 11．1工程总承包项目进度管理概述 53 11．2工程总承包项目进度计划的编制 55 11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 58 11．4工程总承包项目进度计划管理技术 61 第12章 工程总承包项目费用管理 62 12．1工程总承包项目费用管理概述 62 12．2工程总承包项目费用计划的编制 63 12．3工程总承包项目费用控制 65 12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 67 第13章 工程总承包项目质量管理 70 13．1工程总承包项目质量管理概述 70 13．2工程总承包项目质量管理体系 71 13．3工程总承包项目资源管理 73 13．4工程总承包项目质量控制 74 第14章 工程总承包项目HSE管理 77 14．1工程总承包项目HSE管理概述 77 14．2工程总承包项目HSE管理体系 78 14．3工程总承包项目HSE管理内容 79 第15章 工程总承包项目风险管理 81 15．1工程总承包项目风险管理概述 81 15．2工程总承包项目风险管理流程 82 15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 83 15．4工程总承包项目保险 84 第16章 工程总承包项目分包管理 86 16．1工程总承包项目分包管理概述 86 16．2工程总承包项目分包合同管理 87 16．3工程总承包项目分包实施管理 89 16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 90 第17章 工程总承包项目信息文控管理 91 17．1工程总承包项目信息文控管理概述 91 17．2工程总承包项目信息文控管理流程 93 第18章 工程总承包项目团队文化 96 18．1工程总承包项目团队文化概述 96 18．2工程总承包项目经理部团队文化建设 97 18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 98 附录一 参考文献 100 第1章 总则 1．1手册编制背景与目的 EPC工程总承包建设模式发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式 1．2手册编制思想 EPC总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方，如业主、PMC／监理等。 由于本手册覆盖面广，适用于总承包项目，其编写深度定位在为总承包项目管理提供全方位的指导，在总承