第一次工地会议讲话内容.docx

下面我讲讲总监办的质量进度费用监理的主要工作程序我们总监办承诺：将依据相关法律法规、技术标准、设计文件和签定的工程承包合同、监理合同，公正、独立、科学、高效地开展监理工作、履行监理义务，使质量、工期、投资符合合同要求。我们监理的目标：质量控制目标交工验收合格,竣工验收优良,争创广东省公路建设样板工程、品质工程。在保证质量和安全的前提下，督促施工单位加快进度，确保合同工期内顺利交工。以施工单位的合同总价为基本目标严格控制工程变更，努力降低建设实际费用。通过实施安全监理，监督施工单位设立并严格执行安全生产责任体系，防范安全责任事故发生，项目累计责任事故死亡控制指标为零。质量管理：在工程质量监理中，采取1）测量复核 、 2）旁站巡视检查、3）平行检测 5）成品检查验收等方法方法对工程质量进行控制 监理质量管理程序 （1）、每道工序或每项工程开工前，承包人必须首先提交开工申请单，除按表格内容填写外，还应说明施工方案及施工工艺； 到达现场材料供应情况及材质试验报告；施工机械型号、数量、劳动力组织安排及承包人质量自检系统，监理人员逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：材料、人力、机械设备不足不准开工； 未经检验认可的材料不准使用； 未经批准的施工工艺不准采用； 前道工序未经检验合格，后道工序不准进行。 （2、）工序检查、抽测当每道工序完工后，承包人先进行质量自检，自检合格后，填报检验申请批复单，监理接到通知单后，立即对该工序进行检查、抽测并填写相应的质量检验单。 （3）、签认中间交工证书 在分部工程完工后，承包人根据规范要求进行自检，合格后填报中间交工证书，监理工程师检查汇总质量检验单，并进行现场验收，合格后签认中间交工证书，承包人方可对该项工程进行计量支付。工程进度监理的控制工程进度直接关系到业主的投资效益和广泛的社会效益，也是业主与社会各界最为关注的问题之一，总监办将采取有效措施控制工程进度。1）根据施工合同文件，审批承包人提交的总体进度计划以及按总体进度计划编制的分项计划。2）在项目实施过程中，定期检查执行情况，掌握施工动态，将实际进度状况与计划进度进行比较，发现偏差应及时处理。保证工程进度符合施工合同的要求。工程计量程序工程变更程序提出工程变更监理工程师审查工程变更经业主同意批准与否是编制工程变更文件发出变更指令承包人实施质量事故的处理当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期)出现了技术规范所不允许重大缺陷时，应视为质量事故。可按如下程序处理：（1）指令承包人暂停施工，并采取有效的安全措施。（2）要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。（3）组织有关监理人员在对质量事故现场进行勘察、分析、对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准、并指令恢复该项工程施工。质量和安全事故报告程序质量、安全问题：问题发生单位应在3天内书面上报业主、监理单位、质量监督站或安全监督站。一般质量、安全事故：事故发生后，应在2天内书面上报监理，业主。重大质量、安全事故：事故发生单位必须在即时速报上级主管部门，监理单位和业主，同时报告质量监督站、安全监督站。文件往来程序建设、施工及有关单位发总监办的所有文件，除了现场质检资料可直接报送驻地办外，其余包括红头文件及施工方案均应首先送至总监办综合部，由综合部统一对文件进行归类，并提出初审意见。交由总监进行审阅，确定由哪个部门或者个人进行办理，并规定办理时限，由发文单位建立发文台账，文件接收单位签字并予以确认。（我们总监办即将下发文件资料往来管理办法）工地例会的要求，一般情况下，工地例会由总监主持，两个标段一起参加，每个月召开一次，参加会议的人员为施工单位的项目经理、总工、各部门负责人及有关人员参加。会议内容为检查上次例会议定事项的落实情况，并对工程质量、安全、环保、费用、进度和合同事项等情况进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作安排。专题会议专题会议一般由驻地监理工程师或者专业监理工程师主持，建设单位、施工单位代表及有关人员参加，必要时可邀请有关专家参加。会议应针对工程技术、质量、安全、环保、费用、进度和合同事项等方面的重点、难点及需要协调的问题进行讨论，提出解决方案并形成意见。工地例会和专题会议，总监办届时会下发相应的正式的会议通知，通知会明确会议时间、地点、参会人员及会议议题。施工单位施工准备期的工作评述：1、前期还是做了大量卓有成效的工作，项目部、钢筋棚、工地试验室的临建工作基本完成，工地试验室建设完成，已经于12月14号进行了验收，并在1月初下发了备案申请。钢筋棚主要设备进场并进行了调试，桁吊已经上报安监进行备案。2、工地试验室已经具备开展工地试验检测工作，前期的原材料抽检和报验、配合比是试配应及时开展。此外砂石料场的考察等工作也要在拌合站的正式启用之前完成。3