经营部建设构想.docVIP

经营部建设构想 随着我国宏观经济的快速发展，我公司的经营及施工产值规模不断夸大，按照我公司十二五规划，我公司年增长目标超过20%。企业生产产值的急速扩大，必须以更快速度增长的经营产值为前提，因此经营工作必然成为各项工作的龙头。而作为经营工作的主要、直接承担部门，经营部的工作就显得尤为重要。 公司经营部现有员工近20人（含工地借调及返聘人员），设经营部部长一名、副部长两名。主要工作有：招投标工作、预结算工作、各种产值的统计上报工作、合同及各种经营档案管理工作、各种市场拓展工作、驻外分公司的各种手续办理工作等。由于经营范围不断扩大，因此工作任务巨增，在产值快速增长的同时，运行效率有下降趋势。为满足公司发展的需求，提高各项工作的效率，实现“大经营”的目标，可以考虑对现行的经营部架构、体制及运行方式做一定程度的调整，使得各项经济指标上扬的同时，工作人员的压力降低、效率提高。 ?? 基于本部门工作的长期总结，对工作及效率影响较大的主要有以下几方面： 是否喜欢自己的工作，才会时刻不忘提高自己在工作上的技能，至少在情绪上真正提高自己的工作效率。?? 是否时刻总结工作的经验，提高工作技能，掌握正确的适合自己的工作方法才能避免自己走以前走过的弯路，才能提高自己的工作经验和阅历，才能以自己的经验指导自己走自己的捷径从而提高工作效率。?? 是否为工作制定规范、流程，如果将分工明确到一定程