技术管理保证体系及措施.docVIP

新建宝鸡至兰州铁路客运专线甘肃段 质量保证体系及方案措施 编 制： 印永进 审 核： 贾雷宏 批 准： 刘文斌 中铁十六局集团有限公司 宝兰客专甘肃段BLZF-2标段项目经理部 2015年7月30日 技术管理体系及保证措施 一、管理目标 推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，充分发挥技术管理在项目管理工作的重要作用。 二、管理体系 技术管理组织体系见图2-1. 三、组织机构 在项目经理部成立以项目总工为组长的质量管理机构，副组长由项目副总工、项目副经理担任、各部门负责人及施工队队长为管理机构中成员，同时各队成立相应的现场技术管理小组。技术管理机构见图3-1。 图3-1质量管理机构 四.职责划分 ⑴项目总工程师：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人。 ⑵工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是： ①参与协调本项目的施工调查, 编制调查报告。根据合同要求或业主下发的指导性施工组织设计, 编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施。 ②参与审议工程承包合同，组织设计文件审核。 图2-1 技术管理保证体系 ③编制、申报变更设计；向业主提出工程初步索赔意向。 ④参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向劳务队进行技术交底，督促检查工程开工准备工作， 办理工点的开工报告。 ⑤协助测量组进行施工复测工作，布设桥梁的控制网。负责施工阶段的测量工作，定期组织对重点工程进行复测。 ⑥办理工程的验工计价，编制项目内部承包单价。 ⑦贯彻执行施工规范、标准、作业规程，界定、编制特殊过程作业指导书，指导领工员和班组长掌握工程质量标准、熟悉工艺标准。 ⑧负责临时设施设计、鉴定工作，按规定办理需要上报审批的大型临时设施报批手续。 ⑨制定质量通病预防和安全生产预防措施,参加质量事故调查,对已发生或潜在工程质量不合格信息进行分析记录和改进；对不合格或重大质量事故，制定并实施纠正措施。 ⑩推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备, 发挥群众智慧, 积极组织开展合理化建议、QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织职工技术培训和现场观摩，实施安全质量技术教育。 ?编制旬、月和季度施工建议计划,提出材料、机械设备及劳动力计划，经批准后下发执行。 ?做好调度值班工作，准确掌握工程进度, 填报各种图表，了解现场存在问题, 及时向有关业务部门通报情况，按时报送生产简报及相关情况分析。 ?执行下达的职业健康安全、环境保护管理要求、编制工程防寒和防洪要求； ?收集整理竣工文件所需资料, 分施工处立卷保存, 按合同要求编制工程竣工文件；检查每月内业资料的完整性和及时性，提出整改要求；参加竣工初验、复验，督促处理初验中提出的工程问题，办理竣工交接签认手续。 ?结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺为核心的“工法”开发和工程施工技术总结工作。 ?收集上报顾客满意度信息。 ⑶工地试验室： 作好各项试验工作。负责鉴定工程各项原材料的质量，经济合理选定各类砼和砂浆的配合比，贯彻执行国家、行业对工程质量的各项规定，指导参与现场质量控制及检试验工作，正确使用维护保养各种试验仪器，建立台帐，提出仪器的购置、检定、封存、报废计划，整理归档试验资料。 五.工作流程 5.1.设计文件审查核对 在收到设计文件后，要进行施工图审查核对，查找文件中是否有缺项或者错误，并及时与设计单位沟通。 5.2.变更设计 ⑴在施工过程中发现设计文件存在问题现象或地形、地貌、地质与现场实际不符等问题时须进行变更设计；发现按照设计施工不能满足工程使用性和不符合设计规范、施工规范的情况须进行变更；采取其它施工措施无法保证施工安全性必须进行变更。 ⑵变更设计要遵循先申请后变更、先变更后施工的原则，经过深入调查研究，并进行成本分析。 ⑶由项目部提出的变更申请，施工队技术室收集整理基础资料报工程部审核，项目总工程师审查同意方可申报，并及时建立台帐。 5.3.技术交底 ⑴技术交底工作分层次逐级向下进行；技术交底资料应形成文件，予以保存。工点、工序技术交底由工区技术负责人进行。对特殊过程项目部应制定专门的作业指导书，项目总工批准后执行。 ⑵技术交底的主要内容： ①施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书。 ②各工序采用的施工方法及工艺。 ③项目的总体施工程序、各分项分部工程施工顺序，以及每道工序的施工顺序。 ④总体进度安排、阶段进度目标和重点工程进度安排及说明。 ⑤每道工序的工艺流程和所要达到的质量标准。 ⑥主要物资的规格数量、技术标准、来源产地、运输方式与距离、存放场地及分阶段供应计划。 ⑦计划投入的设备数量、规格、进出场时间、设备来源等。 ⑧安全、质量、环保措施。 ⑶技术交底必须有交底人、复核人、