广州市第医院业管投标75.pdfVIP

一、管理现状 目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同 单位管理，而机电设备及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外 包施工单位负责保修，这种没有系统统一的管理，难以适应医院规模大、人 员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形象要求高等特点和所 面临的难点，不利于提高医院的管理水平，不利于医院现有物业的保护、增 值和充分发挥社会效益。因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入 科学的组织管理概念和方法，具有现实的必要性和意义。 二、管理设想 1、由城建物业实行统一的物业管理（包括未列入物业管理常规 内容的室内卫生、美化，下同），为医院提供多功能全方位的服务。 2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长 远经营、微利服务为原则，确定合理的收费标准。 3、按照承诺的目标，通过创造一流的物业管理，促进医院多项 事业的发展，提高医院的经济和社会效益。 三、医院后勤管理的重点 1、物业管理重点  环境管理 投入足够力量和资源，使医院保持清洁卫生，加强污水处理、垃圾分 类处理，营造医院优美的工作和医疗环境。  质量管理