企业人力资源管理发展趋势的预测与判断.docVIP

企业人力资源管理发展趋势的预测与判断4 适应知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展对人力资源管理的新要求,未来的人力资源管理将呈现以下新趋势: ◆“以人为本”??人力资源管理的核心理念 随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有把人的潜能充分发挥出来,才能最优化地组合生产经营各要素。而要充分发挥人的潜能,首先必须具有“以人为本”的核心理念。 “以人为本”就是把人作为企业最重要的资源,尊重人、理解人、关心人,围绕着如何充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发人的活力和创新精神,从而实现人的全面和自在的发展,使企业的发展目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自在的发展是以人为本的精髓,更是未来企业人力资源管理的核心理念。 ◆知识型员工??人力资源管理的重心 知识经济时代企业的发展依赖于知识的生产、传播和应用,而能够创造性地生产、传播和应用知识并且提高知识转化效率的人是知识型员工。然而,知识型员工一般具有较强的个性,喜欢拥有一个民主、自由、充满人情的工作环境,更渴望得到他人的理解、关心和尊重,追求自由化、个性化、多样化和创新。因此,如何开发、利用和发展知识型员工的创造力与潜能,提高知识型员工的工作热情,培养他们的责任感和团队归属感,增强企业的凝聚力,则成为未来企业人力资源管理的重心工作。 ◆员工培训??人力资源管理的中心任务 在科学技术日新月异、市场竞争不断加剧的条件下,企业要想生存和获得进一步发展,就必须不断更新和提高员工的知识水平、技术素质,使其能够跟上科技发展的步伐。在发达国家,大多数企业都有一套严格的培训雇员的措施,且培训的投入都很大。据统计,恰当的培训措施能够使生产率提高40%。另外,培训可以提高员工对工作的满意感,提高士气。正如有的企业提出,培训是员工最大的福利。在21世纪,知识老化周期越来越缩短,员工工作岗位轮换越来越频繁,社会变化越来越加快,任何组织和个人应变的根本之道是学习,熟悉和掌握动态世界变化的规律性,以适应这种动态的变化。企业未来唯一持久的优势,就是有能力比竞争对手学得更快、更好。这一优势的形成,只能依赖于企业中的人。只有不断加强企业中员工的培训,才能使员工的能力和素质不断提高,才能推进学习型组织的形成和发展。正因为如此,世界各国企业都越来越重视培训。因此说,员工培训将成为未来人力资源管理的中心任务。在知识经济条件下,员工培训将会发生如下变化:①以传授知识、技巧为主变为全面培养员工独立自主的分析判断能力、创造能力和学会学习的能力;②边干边学,通过实践培训员工;③建立激励机制,使员工从事终身学习和不断进行培训,建立“学习型组织”是企业组织发展的方向。 ◆柔性管理??人力资源管理的方式 柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理是指“以规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。.?知识经济条件下,企业面对的环境越来越复杂,变化也越来越快,这就意味着以物为本,管理者依靠严密的组织结构、严明的规章制度进行管理的刚性人力资源管理方式是很难适应时代的要求,企业必须采取一种灵活多变、反应迅速、行动及时的柔性的人力资源管理方式,以应对知识经济的挑战。柔性管理则是指“以人为中心”,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用1非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。 ◆人和企业的和谐发展??人力资源管理的目标 重视人在企业中的作用并不是今天才提出来的。自古以来,凡眼光远大的企业家、专家、学者历来都强调人的重要作用,不过,在不同的时代,企业家、专家、学者对人在企业中的地位、作用等的认识是有很大差别的。在传统的管理思想中人被看作机器的附属物;在泰勒的“科学管理”思想中,人被看作“经济人”;在梅奥的“行为科学”思想中,人被看作“社会人”;在管理科学思想中,人被看作“复杂人”、“决策人”在现代管理思想中,人被看作“创新人”、“文化人”、“自我实现人”,同时,人们越来越认识到知识和掌握知识的员工将比土地、资本等资源更为重要。员工是企业的主体,员工参与是有效管理的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,服务于人是管理的根本目的。未来人力资源管理就是为员工创造良好的工作环境,帮助或引导员工成为“创新人”、“文化人”、“自我实现人”,在特定的工作岗位上创造性地工作。其目标就是在达到企业目标的同时,实现员工全面自在的发展,即实现人和企业的和谐发展。 大院，在饷艿淞