企业组织薪酬绩效及职业发展体系建设项目案例.docVIP

企业组织、薪酬绩效及职业发展体系建设项目案例 广东某企业组织、薪酬绩效及职业发展体系建设项目案例 广东某企业作为省属国资企业下的一家全资子公司，成立之初主要为集团及其他兄弟单 位提供服务，但随着集团业务对外部市场的放开，企业感受到很大的压力，而企业自身在内 部管理上也存在诸多问题，如目前内部各部门权责存在交叉，工作流程不顺，薪酬水平较外 部市场偏低，吸引不到一流的优秀人才，薪酬结构不尽合理，考核指标及目标值设置不科学， 导致员工对考核不认可，考核流于形式，薪资浮动部分的发放无法与业绩及能力考核进行有 效衔接，存在大锅饭现象，员工积极性受挫。 同时企业内部尚未建立起合理的职业层级及职业发展体系，之前各岗位仅有一个标准的 任职资格，没有对同一岗位的不同层级进行细分，这导致企业虽设立了双通道职业发展体系， 但由于基础不健全，运作机制不完善，收效不明显。 慧朴咨询进场后，首先对企业的战略进行了梳理，结合公司战略对组织进行了优化，并 依据对行业内企业组织架构的发展规律，为企业设计了今后第二步、第三步需要调整的方向， 同时明确各部门的权责划分，针对各岗位的不同层级，设计多维任职资格体系，便于企业招 聘及定薪、调薪与员工职业发展的应用。 依据岗位职责、任职资格体系，对各岗位及各岗位的不同层级进行价值评估，确定其在 组织中的位置，结合行业内外部市场薪资研究与公司未来的薪酬策略，设置合理的薪资水平， 并对薪资结构进行划分，设定不同浮动薪资发放的时间与方式，同时为企业未来的薪资结构 进行规划设计。 依据调整后的部门职责、岗位职责及公司未来战略梳理，设计公司、部门、岗位三个层 面的绩效指标、考核方法，并结合行业研究，提供行业内关键指标的目标值建议，并与企业 高层、中层及骨干员工沟通明确，同时设计绩效考核方法及考核结果的多维应用方案 。 企业最宝贵的就是人才，而人才除关心自身的薪资外，越发关心自己的职业发展，咨询 公司结合岗位不同层级的价值评估，以及行业内人才成长周期，为企业设计了首次套岗定级 办法及未来职业发展体系管理方案。 方案后期由咨询公司辅助企业进行实施。 方案实施后，员工精神面貌有了很大改观，积极性大幅提高，工作也更顺畅，同时企业 紧缺的外部人才得以招得进、留得住、干劲足。 专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案 【慧朴简介】 上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性咨询服务 机构，拥有数十名高素质的专业咨询顾问，业务涉及制造企业、商贸企业、工程建设企业。 慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经 过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验， 构建了独具特色的咨询理论及服务体系。 慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红 豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、 二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了 优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。 慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协会 在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP 联合举办 “企 业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为国内外制造企业、商贸企业以及工程建设企业 提供咨询服务，期待成为您的合作伙伴。 上海慧朴企业管理有限公司 咨询电话：021- 公司网址： 大院，在饷艿淞轴崦嫒綦[若F，深i的FT，高的，赌切┮惠子也]M^豪宅大T的小老百姓而言，@些就是深宅大院o他的印象了。 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支持体系―生活空间 五、主题概念支