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质量管理制度 采二工区 二○一○年度 一、质量管理制度 工程质量是安全生产的根本。没有工程质量的建设和升级，就没有工区生产及管理的提高，就没有安全和效益的保证。加强质量管理、实施动态达标是工区管理的最终落脚点，特制定以下制度： 质量验收一般规定 跟班付区长、验收员是本班工程质量的第一责任人，班长是区段负责范围的第一责任人。 验收员要确保验收工作的公正及严肃性，切实做到分就是反映现场的依据。 各验收报表由总验收员收执及时进行量化考核，各小班验收员必须于下班上班前及时将报表交到总验收员处，不得拖报、不报，否则对小班验收员从重处理。 当班验收报表做为原始记录必须真实，严禁任何人窜改、涂沫。 1、放炮班： 按照规程要求：打眼、装药、放炮，完成一个循环，每节溜子记5分，其中（打眼2分/节、装药1分/节、放炮1分、挂皮子1分），打完眼后钻线必须按要求盘好，否则每次扣10分，煤电钻不挂起的扣10分，打眼期间，不正确使用煤电钻造成损坏的当班记0分，并追究责任，拉钻进面，电缆按要求挂起。否则每次扣20分，造成机电事故的，当班记0分，并追究责任。 打眼：按照规程要求布置炮眼，眼距不得大于0.8米，否则每眼扣2分，严重者造成炮后有重大质量问题的，每眼扣5－20分，眼位深度角度不符合规程规定的每眼扣2分，炮后不能保证质量，造成隐患的，每眼扣5分。该破底的必须正常破底，破底后不能保证溜子正常推移的，每节溜子