浅淡中小人力资源管理问题及对策工商企业管理毕业论文.docVIP

浅淡中小人力资源管理问题及对策—工商企业管理毕业论文 大多数中小企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定,忽视建立和健全企业的激励机制。许多中小企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素,单一的激励手段不能提高员工的工作激情,员工使用效益没有达到满意化。虽然有许多中小企业已经认识到了人才的重要性,并以较高的工资收入或其他物质激励方式吸引人才、留住人才,制定出一系列薪资福利制度。但由于缺乏科学合理的绩效考评、评估体系及与之配套的相关措施,这些薪酬制度往往流于形式,起不到应有的激励作用。 长沙瑞祥科技有限公司在企业采用物质激励时,没有根据科学的考核评估机制,在分配时只是凭主管的个人判断,以至于分配不合理,缺乏依据,则往往是企业花了钱却收不到激励的预期效果。 (五)、中小企业的人员流失严重并缺乏控制 长期困扰中小企业发展的一个严重问题就是人员流动性太大,据统计有的企业员工流失率高达50%。且流失的人才大部分是企业的中坚力量,具备一定的管理经验和专业技术特长。在中小企业中,没有现代人力资源管理的理念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应,而忽视人的才能的发挥。在中小企业中,企业前景不明朗或内部管理混乱,员工职业生涯计划难以实现,工作压力大,缺乏职业安全感,个别企业薪酬结构不合理,工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。