挂靠企业 如何规避风险.doc

工程施工合同风险规避?一?：发包方指定承包方签订分包合同 (1)明确承包人对于分包工程的管理权利；(2)明确分包工程的价款结算方式；(3)明确分包工程的工期延误责任；(4)明确分包工程的质量缺陷责任的分担。 ????：防止发包人以“挂靠”为理由解除施工总承包合同或请求确认合同无效 (1)“挂靠”行为是法律明确禁止的行为，挂靠人以被挂靠人的名义签订的承包合同无效；(2)为规范公司管理，避免“挂靠”行为，应该聘用“挂靠人”(包括工地现场五大员)为公司职工，并签订劳动合同和工程项目施工承包协议；(3)总承包人要对工程项目实施真正的管理，主要是工程的质量、安全、进度、资金方面的 ??? ?三：承包方通过《施工承包合同》的“限权条款”，对工程挂靠行为进行风险控制施工单位可根据工程项目的不同管理方式，签订不同的“限权条款”：(1)合同条款明确所有补充协议必须使用施工单位的公章，而不能使用项目章；(2)合同条款明确项目经理或承包人代表无权支付现金；(3)合同条款明确凡是涉及工程款结算，项目经理或承包人代表签字后必须加盖施工单位的公章方可生效。 ??????：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人有何办法 (1)合同的约定没有违反法律、法规的强制性规定，因而是有效的；(2)根据国际和国内建筑行业惯例，材料涨价均属于可调整价格，比例基点为10%~15%；(3)如果明显超出该比例基点，可以依据《合同法》54条有关“显失公平”的规定，请求法院或仲裁机构予以撤销或变更；(4)请求撤销权的期限为自知道或应当知道之日起一年内行使。 ??? 五：签订固定总价合同后，如何让闭口变“开口” (1)认真分析 施工图和竣工图，审查工程图纸是否变更，工程量有无变化，工程标准是否提高，索赔和签证是“开口”的一种方式；(2)充分利用合同中的价格可调因素，诸如价格上涨幅度；(3)通过会议纪要等形式寻找机会，改变工程结算条款。 ?：发包人将好的分项工程项目肢解发包给其他施工企业，总包单位怎么处理 (1)总包单位在发现发包人肢解发包工程时，应与发包人协商，协商调解不成，可以考虑请求法院确认发包无效。 。 ???????：发包人直接将分包工程款支付给分包单位，总承包单位有何办法1.，主要看施工总承包合同是否有约定；2.如果有约定则从约定，如果没有约定发包人的行为属于违约，总承包人可以追究发包人的违约责任，包括不予认可发包人的支付行为。 ?????：有效的签证应包括???1.双方当事人签字、盖章；2.签字的双方当事人必须得到授权；3.签证的内容必须涉及有量、有价，如涉及工期顺延的内容的，须有工期顺延的天数。?????????????????????????九：发包人通过委托的审价单位拖延工程审价， 来迟延支付工程款，承包人?1.施工承包合同如果约定工程款结算，需要经过审价单位的工程审价作为结算依据，该约定是合法有效的；发包人单方委托的审价单位?审价单位出具审价报告的，只是认定为发包人单方作出的，对承包人没有约束力。 ：施工企业如何使用项目章，来控制项目风险 (1)施工合同明确约定合同的变更必须加盖公司印章，而不能是项目部的印章；(2)项目部印章应在公司留存印鉴，印章上刻制“无签约权”；(3)与主要材料建筑商进行定期对帐；(4)公司就项目的对外直接付款，要求项目承包人签字确认；(5)与发包人约定，工程款必须进入公司指定账户。 ??十一：甲方指定分包工程或指定购买建筑材料、建筑构配件，项目经理如何固定证据(1)施工企业应该落实有关采购事宜由项目经理或材料员或综合部统一负责，事前进行培训或交代；(2)最好要求甲方出具书面指令；(3)其次要求通过会议纪要等方式固定证据；(4)最后，施工企业为项目经理、材料员配备录音笔、录音手机或录音电话进行录音；(5)材料和构配件进入施工现场，请甲方或监理验收签字；(6)分包合同中注明发包人收取的是施工现场“配合费”，且定额取费标准一般为1%-2%。 ???十二：承包人如何有效送达法律文件(1)在建设工程施工和工程结算以及催讨工程欠款过程中，涉及到许多法律文件的送达，譬如索赔程序证据、竣工验收申请、竣工结算报告和结算资料以及以后的工程欠款催讨函等；(2)发包人在回执上现场签字、盖章，是最佳方法；(3)快递、邮寄；(4)公证。 ????十三：施工单位如何控制劳务工工资的发放风险(1)签订劳务分包合同时，严格劳务分包合同承包人的付款责任；(2)要求劳务公司为在册民工办理银行卡，工资直接汇入民工银行卡；(3)要求劳务公司支付民工工资时，直接支付到民工手中，不要代领；(4)要求劳务公司的用工花名册、工资表和考勤表等复印件交给施工单位备案；(5)对信誉不高的劳务公司，进行工资发放调查或抽查，了解一线真