施工管理 02施工管理[P].ppt

工程管理—施工组织 工程管理施工组织概论 施工组织设计 项目 项目是在一定的约束条件下，具有特定目标的、一次性的任务。 项目各种各样，不同的项目有不同的内容，三峡水利枢纽工程是大项目；生日聚会、校际联欢是小项目。所有这些经济或社会活动都包含策划、评估、计划、实施、控制、协调、结束等基本内容，都可以称之为项目。 室内装饰施工项目的特征 装饰施工项目除具有项目的一般属性外，还有以下室内装饰施工项目的三个特征。 (1)装饰施工项目是建设项目中的单项工程。 (2)装饰施工项目是以建筑装饰施工企业为管理主体的一个管理整体。 (3)装饰施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 因为单位工程是室内装饰施工企业的产品，所以只有单位工程、单项工程和建设工程才谈得上是项目，而分部、分项工程不是完整的产品，则不能称为“项目”。 装饰是从属整体建设过程的一个阶段，属于单项工程，是建筑物不可分割的组成部分，目前已经发展成为相对独立的工程项目。 工程管理施工组织概论 施工组织设计 项目的属性 一次性 这是项目与其他重复性劳动的最大区别，项目总是具有其独特性。研制一项产品，建造一栋楼房，甚至写一篇论文，都不会有完全相同的重复，即使类似的项目也会因地点、时间和外部环境不同而有差别。 一次性属性是项目的最重要的属性，其他属性都由此衍生而来。 有一定的约束条件 项目一般必须有限定的资源消耗、限定的时间、空间要求和相应的规定标准。例如，一项室内装饰工程，要有在特定的室内空间、某个时间段、额定的资金、达到约定的室内装饰的目的等约束条件。 具有确定的目标 作为一个项目，必须有确定的目标，包含成果性的目标及其他需要满足条件的目标。如，建造一栋住宅，其目标就是在规定的时间里，用一定的资金，建造成质量上合乎标准、造型上合理美观、功能上满足使用要求的民用建筑物。 综上所述，项目可以定义为：在一定的约束条件下，具有特定目标的、一次性的任务。可以说，室内装饰施工项目就是项目一般原理在室内装饰工程上的具体运用。 工程管理施工组织概论 施工组织设计 室内装饰工程施工项目属性 产品的固定性与生产的流动性 建筑产品是固定的，作为室内装饰附着于建筑结构表面同样是不可移动的，这是与一般工业产品最显著的区别。 产品的固定性决定了生产的流动性。一般工业产品都是在固定的厂房进行生产，而装饰施工则是在不同的地点、不同的部位组织工人对同一产品进行生产。当一项建筑产品完工后，劳动者及其生产工具要向另项工程转移，即使是在同一项目上，随着施工进度的变化，劳动者及其生产工具也要根据需要在不同的作业面流动。 产品的单件性与生产的一次性 产品的单件性决定了生产的一次性。一般工业产品是进行批量生产。而室内装饰产品往往是根据其使用功能及艺术要求，单独设计和施工。即使是选用标准设计，也会由于施工条件不同而采用不同的施工方案和方法。 产品的生产周期与生产的工期目标约束 产品的固定性和单件性决定了产品的生产周期，即室内装饰施工项目具有严格的时间限制．也就是工期目标约束。 室内装饰产品的投资比较大，一般占建筑工程总造价的30％甚至更高，建设单位(业主)为及早使投资发挥效益，对工期要求较紧。 工程管理施工组织概论 施工组织设计 室内装饰施工项目实施程序 室内装饰施工程序是指在装饰施工过程或施工阶段必须遵守的顺序。它一般包括投标报价签约阶段、施工前准备阶段、全面施工阶段、竣工结算交 付使用阶段、责任期服务阶段等五个阶段。 投标报价，签约阶段 目前室内装饰施工企业接受装饰施工任务的方法有以下三种： 一是以行政管理手段下达任务的指定方式，随着我国经济体制改革的深入发展，除国家重大建设项目之外，这种方式会逐渐减少。 二是由室内装饰施工企业自行对外承揽任务，这种方式比较普遍。 三是招标与投标方式，它是市场经济的产物，是培育和发展建筑装饰市场的主要环节。 实行招标的目的，就是在室内装饰市场中建立竞争机制，使室内装饰施工企业成为相对独立的经济实体，成为自负盈亏的经营者，靠自己的能力在市场上竞争。如果没有竞争，企业就没有压力，也就失去了自我经营和发展的动力，招标、投标对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置，提高室内装饰施丁企业的管理水平及经济效益和保证工期及质量都具有十分重 要的意义。 工程管理施工组织概论 施工组织设计 招标是业主将准备实施的工程建设项目某一阶段特定工作内容采用市场采购的方式对实施者进行选择的方法和过程。 招标工作程序 工程管理施工组织概论 施工组织设计 投标工程项目投标就是施工企业根据业主招标文件的要求，结合自身条件和市场信息，作出自己承建招标工程任务的价格、技术方案、工