建正东方中心项目2018年5月份营销方案.docVIP

建正东方中心项目2013年5月营销报告审批单 项目名称 建正·东方中心 上月总结 大定目标金额 5000万 实际大定金额 4179万 超额或差距 差距821万 签约目标金额 9000万 实际签约金额 8477万 超额或差距 差距523万 回款目标金额 6000万 实际回款金额 6612万 超额或差距 超额612万 营销费用预算 38.05万 营销费用实际支出 25.357万 透支或盈余 盈余12.693万 本月计划 大定目标金额 5000万 签约目标金额 5000万 回款目标金额 5000万 本月可用费用 4月实际回款额6612万*1%=66.12万+前期盈余12.693万=78.813万元 本月费用预算支出计划（48.2万元） 媒体类 物料类 渠道类 活动类 日常办公类 不可预见 合计 31.56 2.28 1.86 10 2.5 0.5 48.7万 代理公司 建正公司 财务中心 营销中心 营销总监 副总裁 总裁 建正·东方中心 2013年5月1日—5月31日营销策略报告 目 录 上月营销费用支出明细 剩余房源统计分析及本月主推房源统计 来电来访成交客户分析 四、 策略调整及5月份销售目标 五、 月度营销执行计划 六、 费用预算 本月考虑的问题： 价格策略方案可以案场执行，对权限划分，案场可以直接制定销售策略。