2012年7月薪酬管理自考学习资料.docVIP

多选 这套题比较少，如果没有时间复习的，可以看这套题，及格式没有问题 职务等级工资制包括：①职务工资标准表、②业务等级标准表、③职务名称序列表 职位评价的的最新发展趋势：①外部导向性、②战略导向性 薪酬对员工的重要体现在：①保障功能、②激励功能、③道德功能 业绩工资计划的关键要素是：①加薪的实施方式、②加薪的幅度、③加薪的时间 员工福利的主要特征是：①集体性、②预测性 薪酬预算的目标是：①计划劳动力市场变化、②降低企业劳动力成本、③领导企业改革 科学管理理论与激励理论是绩效薪酬的两大理论基础 名词解释 效率薪酬理论：效率薪酬理论认为工人在生产过程中所做出的努力是实际工资的函数，在资本要素不变的情况下，企业的阐述取决于生产过程中投入的劳动要素数量个工人所作出的努力。 战略薪酬：是指将薪酬上升到组织的战略层面，来思考组织通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑组织的竞争战略，并帮助组织获得竞争优势。 职位薪酬体系：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。 职位评价：系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，它是以工作内容，技能要求，对组织的贡献，组织文化以及外部市场等为综合依据的。 薪酬调查：就是指企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况的一个系统过程，这种调查能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。 薪酬变动范围：也称薪酬区间，是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度。 宽带薪酬：就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 关键绩效指标（KPI）是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策的执行效果的监测指针。 简答（简述） 薪酬分配的目的是什么？ 答：①为了企业的可持续发展、②为了强化企业的核心价值观、③为了支持企业的战略的实施、④为了培育和增强企业的核心能力、⑤为了营造响应变革和实施变革的变化。 战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求有哪些？ 答：①要求薪酬战略与组织战略目标紧密联系、②要求降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重、③要实现日常薪酬管理活动的自动化、④要积极承担新的人力资源管理角色 整体薪酬战略的内容有哪些？ 答：含义：整体薪酬战略以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续改进的绩效改进，并对姻熟的专业技能提供奖励。与传统薪酬战略相比：强调外部市场的敏感性，强调以绩效为基础的可变薪酬，是风险分担的伙伴关系，是弹性的贡献机会，强调的是横向的流动，强调的是就业能力，强调的是团队的贡献。 整体薪酬战略又分为：（1）基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才，利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。（2）可变薪酬。可变薪酬整体薪酬战略非常强调可变薪酬的运用（3）间接薪酬。间接薪酬整体薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标实现的，而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业 技能薪酬体系的优点：1技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性2技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解3技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位4技能薪酬体系在员工配置方面为组织提高了更大的灵活性5技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。 技能薪酬体系的缺点：（1）由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况（2）技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资3技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂。 薪酬结构的设计步骤： 根据职位评价点数对职位进行排序②按照职位点数对职位进行初步分组③根据职位评价点数确定职位等级的数量极其点数变动范围④将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来⑤考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。 （论述）宽带型薪酬结构的特点及其作用 答：①宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构 ②宽带型薪酬结构能够引导员工重视各人技能的增长和能力的提高 ③宽带型薪酬结构有利于职位的轮换 ④宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化 ⑤宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业的人员的角色转变 ⑥宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效 （论述）宽带型薪酬结构设计的步骤及要求 宽