副队长安全效果考评制度.docVIP

二采队副队长安全效果考核办法 为进一步加强对跟班队长的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对跟班队长的日常管理和动态考核，各单位参照本制度，结合各单位实际，制定本单位的跟班队长考核办法。 一、成立跟班队长安全效果考核小组 为确保区队跟班队长考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队跟班队长考核小组。 组 长：队 长 副组长：常务副队长、机电队长。 成 员：技术员、办事员 核算员 验收员、班组长 1、队长是跟班队长考核的第一责任人，主要负责跟班队长考核办法的制定，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。 2、常务副队长、机电队长协助队长监督检查各项考核的开展情况及落实。 3、技术员、办事员、核算员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。 4、验收员负责对每班工作面生产任务、工程质量、安全效果、机电管理、煤质管理、技术管理、文明施工等情况进行验收，并如实记录。 5、班组长、验收员、技术员负责对副队长的责任心、工作能力、个人素质进行考核。 二、考核内容及方法 （一）日常动态考核 对跟班队长的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分（安全基分为90分），根据上级及队长检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及跟班队长对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长根据考核情况给跟班队长进行评定。 （二）月度安全效果考核 对跟班队长月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等进行考核；采用安全积分的方法进行考核，安全基分每月进行一次汇总。 采用直接扣除安全结构工资分进行考核，每月进行一次汇总。 （三）月度综合考评 1、每月工人对跟班队长进行一次考评，从安全管理态度（40分）、组织协调能力（40分）、工作作风（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评总成绩的60%。 2、每月由班组长、验收员及以上管理人员对跟班队长进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评成绩的40%。 三、考核结果的应用 （一）日常动态考核结果的应用 每月对跟班队长的日常动态考核结果进行汇总，根据跟班队长工资提取总额，按照权重30%提取安全结构工资，再利用跟班队长的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配。日常动态考核采取的就是三级考核中的正职对副职的考核，采取的方式为直接扣除安全结构工资分数。 （二）月度安全效果考核结果的应用 每月对跟班队长的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的跟班队长罚20分，对安全积分最少的跟班队长奖励20分，奖罚直接在安全结构工资分数中体现。 （三）月度综合考评结果的应用 每月根据跟班队长的综合考评结果，以90分为综合考评基分，综合考评基分每超1分，奖励跟班队长安全结构工资总数的5％；综合考评基分每降低1分，罚跟班队长安全结构工资总数的5％；综合考评基分低于85分的，在扣安全结构工资总数的基础上取消当月的安全责任津贴。 附表1： 跟班副队长安全效果综合考评表 姓名： 得分 考评人 考评项目 扣分细则（小项扣分直至扣完本小项为止） 分数 得分 总分 综合考评得分系数 综合考评得分系数 备注 职工 安全管理 隐患管理、违章管理、工伤管理、记录管理 40 0.4 组织协调能力 对重大情况，能及时向上级汇报，善于同上级、同级和下级进行沟通协调，调动一切积极因素完成既定目标。包括组织能力授权能力冲突处理能力激励下属能力办事认真，讲究效率，雷厉风行；谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，；遵守纪律，尊重领导，团结群众；任劳任怨，脚踏实地；勇于，顾全大局。有良好的思想素质，有高度的事业心较高的业务技术素质坚持原则、秉公办事善于沟通具有能够适应繁重工作的健康体魄附表2： 二采队（ ）月份区队管理人员对跟班队长考评表 序号 姓名 责任心 个人素质 综合能力 合计 40分 30分 30分 1 2 3 4 5 6 7 8 注：1、本表为班组长、验收员及以上管理人员对跟班队长的考评表。 2、参与考评的人数不得少于区队管理人员总数的60%。 附表3： 二采队（ ）月份工人对跟班队长考评表 序号 姓名 安全管 理态度 组织协 调能力 工作 作风 合计 40分 30分 30分 1