标准化工地生活区_图文.doc

　 省委项目作为今年四建集团的头号工程，是一场不能失败的战斗，面临着工期紧、施工难度大、工人多等诸多问题，项目部和劳务经营部所有管理人员都感到了前所未有的压力，为保证24小时昼夜抢工能够顺利进行，工人生活区无疑成为标化工地的关键点。 　　一、克服重重困难 努力创建“职工之家” 　　生活区标化管理属于高要求、高标准、现代化的管理，要在四建项目中起到示范作用。省委项目部生活区占地面积1500㎡，受地域局限原因规划为“四合院”模式。房屋共70间，包括有工人宿舍、大食堂、工人夜校、水房、劳务值班室。生活区建立初期项目部竭尽全力与友成劳务公司配合完成，由于条件有限、设备短缺造成生活区院内排水系统不完善;配电不合理;消防通道狭窄;员工通道不能充分利用;厕所和浴室不能满足使用要求等缺陷。但全体管理人员克服重重困难，没有条件创造条件，努力创建“职工之家”，充分合理的利用生活区场地设置了文化园地、安全施工宣传栏、公示栏、晾衣架。为保证工资透明度安放各施工队工人工资发放栏。在水房安装一台电热水器不能满足工人使用后，公司及时增添了一台电热水器，并在热水器上安置取水槽，有效的避免热水浪费情况。面对生活区种种难题管理人员怀着强烈地公司荣辱感和责任心，坚决完成任务的信念，不断总结创新，积极完善小场地生活区的管理和规划。 　　二、责任到人 措施到位 　　本着“治隐患、保安全、促规范”的原则，强化完善管理制度，做