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浅析思想政治工作目标管理在油田企业中实施 　　摘 要：企业实施思想政治工作目标管理的目的是衡量检验思想政治教育在企业生产经营中所起的效果，把思想政治工作的软指标变为硬指标，并为实现这个指标而进行的组织管理和控制工作。本文通过研究与探讨企业思想政治工作规律，按照其自身的科学规律来办事，建立完善工作机制；同时结合采油一矿实际工作，建立了“二三四五”思想政治工作目标管理体系，大大提升了思想政治工作的针对性和实效性。 　　关键词：思想政治；目标管理；作用；管理体系 　　中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1812-2485（2012）03-038-2 　　 　　企业实施思想政治工作目标管理的目的是衡量检验思想政治教育在企业生产经营中所起的效果，把思想政治工作的软指标变为硬指标，并为实现这个指标而进行的组织管理和控制工作。新形势、新要求下，要做好企业思想政治工作，必须加强对企业思想政治工作规律的，努力按照其自身的科学规律来办事，建立完善工作机制。采油一矿以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心工作，建立了“二三四五”思想政治工作目标管理体系，大大提升了思想政治工作的针对性和实效性。 　　1 思想政治工作目标管理的特点 　　思想政治工作目标管理，就是确定思想政治工作所要达到的目标，然后对照目标开展思想政治工作，并对其结果进行评价考察。具体而言，这种目标管理，是单位根据形势、任务的要求，确定一定时期思想政治工作尽可能实现的具体目标，这些目标既是思想政治工作者和教育对象努力的方向，又是对思想政治工作进行总体评价和考核的依据。实行目标管理，能够克服在思想政治工作中存在的一些问题，如目标的不确定性、运作的随意性和效果评价不科学等，对规范思想政治工作者的行为，提高思想政治工作的质量，促进思想政治工作更好地为改革和发展服务将起到积极的推动作用。主要具有以下几个特点： 　　1.1 目标的具体性 　　根据文明建设总的目标、任务，在思想政治工作中，制定详尽的工作计划，对各阶段的重点工作所要达到的目标和具体措施作出安排，目标该量化的量化，该综合评价的综合评价，做到方向明确，重点突出，针对性强，大家都朝着既定的目标努力工作。 　　1.2 运作的规范性 　　由于目标明确、具体，克服了工作过程的随意性和盲目性，从无序走向有序，从不规范走向规范，按照所制订的计划、目标，有条不紊地开展工作，提高工作效率和效果。 　　1.3 能较好地实现思想政治工作的效益 　　思想政治工作的效益包括其工作的效果和效率。目标管理使思想政治工作的“软”任务变成“硬”指标，因此，做与不做，做好做坏，做多做少都能够通过与目标任务的对比，进行科学、严格的考核，得出结论，使思想政治工作的效益得到真实的反映。 　　2 思想政治工作目标管理体系的建立 　　思想政治工作脱离本单位的任务去进行目标管理，就会使思想政治工作脱离实际而失去生命力。因此，在确立思想政治工作管理目标时，要充分考虑不同阶段、不同时期本单位要完成的工作目标任务，对思想政治工作提出的新课题，有针对性地去解决这些课题，推动整体工作的顺利进行。采油一矿结合单位实际，从夯实素质基础、管理基础、作风基础出发，建立了“二三四五”思想政治工作目标管理体系，实现了思想政治工作与中心任务的有机融合，切实为推动整体工作的开展提供了有力保障。 　　2.1 以素质提升为目标，开展“双知双百”活动 　　为加强班组建设，提升全员素质，采油一矿在班组中开展了“知井如知己，百问不倒，知站如知家，百炼成金”活动，积极倡导职工树立“熟悉油井就像熟悉自己一样，关心井站就像关心自己家一样”的班组建设理念，引导职工不断提升学习力，激发创造力，用爱家的情怀感知小站，用建家的感情温暖小站，用管家的责任经营小站。为确保“双知双百”活动有序推进，这个矿建立了活动定期汇报制度，及时总结经验、发现问题、制定整改措施，完善了活动过程的监督考核机制和效果评估机制。通过在班组中推行了“双知双百单井管理卡片”，搭建“四个一”素质提升平台，开展“应知应会”台阶式素质登高活动、实施“训、赛、果”链条式提升计划，在全矿范围内形成了比学赶帮超的浓厚氛围，推进“双知双百”活动向深入开展，促进素质升级目标的实现。 　　2.2以提升管理水平为目标，开展“三争一创”活动 　　采油一矿通过开展以“人人争标兵、井井争样板、站站争标杆、队队创品牌”为主要内容的“三争一创”活动，使基层管理有目标，执行有标准，干活有动力，充分激活了岗位细胞的活力，实现了基层管理水平的全面提升。运行过程中，这个矿将“三争一创”活动与基础管理工作有机结合，进一步完善了“三争一创”考评机制，实行月度检查、季度考评、年终总结。评比过程中，实行动态考评管理，由矿上组织人员对基层申报的井站和个人进