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浅谈现代企业企业文化建设 　　【摘要】现代企业必须加强企业文化建设。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。现代企业要注意学习氛围的培养，要注重树立良好的企业形象，要重视以人为本的思想。企业高层领导应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。 　　【关键词】现代企业企业文化以人为本 　　企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它作为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多管理人员的重视。 　　一、企业发展的需要决定必须加强企业文化建设 　　现代企业最突出的特征是知识替代劳动力等传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在现代企业中。人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；在现代企业的经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；在现代企业运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于现代企业条件下信息技术和人才资源的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。 　　首先，接受教育将是人们适应环境、完成工作的基本手段。由于现代企业以知识作为资本的主要形态，所以要求人们必须终身学习，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。 　　其次，资源配置的范围日益扩大。由于各种高新技术的发展，使得信息交流的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。 　　二、现代企业中企业文化的基本内涵和特征 　　企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。 　　1、企业精神文化。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是广大???工在长期的生产经营活动中逐步形成。并经过有意识的总结、提炼而确立的。它集中体现了一个企业独特而鲜明的经营思想，反映着企业的信念和追求，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。企业精神是一个企业最宝贵的财富，是企业发展的内在动力，它比技术、资金和设备这些生产要素重要得多。 　　2、企业制度文化。企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化。它包括企业的各种管理制度和行为规范。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁。没有规矩，不成方圆。合理的制度必然会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使员工形成良好的行为习惯。因此说，企业的制度和规范影响着企业文化发展的总趋势，会促使企业文化朝着个性化的方向发展。 　　3、企业行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、工作学习中蕴含的行为准则。它包括企业在经营、生产、交往活动和群体活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业领导的行为和企业员工的行为。企业领导是经营决策的主体，企业领导的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。 　　4、企业物质文化。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。 　　三、建设适合现代企业的企业文化 　　知识经济正在改变工业社会企业文化的基础，在新的条件下，必须调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。 　　1、现代企业要注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。在学习的过程中，使每个人的能力得到加强，从而提高企业的整体实力。现代企业组织形式向扁平化的方向发展。其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力。这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的市场竞争也要求企业和员工不断学习，在市场经济条件下，只有比你的竞争对手更快地掌握新技术，才能保持的企业竞争优势和持续发展。因此，新经济条件下最成功的企业仍然会是学习型组织，但是要注意学习过程中的个人努力和企业发展协调一致，协调良好会使企业产生一股强大的发展动力，推动企业迅猛发展；否则各行其是，反而不利于企业的发展。 　　2、现代企业文化中要注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰相联系，企业的知名度与信誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，