章宁军《老板领导智慧》.docVIP

老板领导状态 公司开会的三个规矩： 1.员工没有状态，老板不开口讲话（老板总结讲话，讲三点） 2.开会不是为解决问题而开会（一个会议解决一个问题），而是发挥员工的优势而开会（老板要每天思考企业的优势） 我不舍得拿钱给别人分，别人怎么会舍 得拿命给我拼 3.开会的目的是让团队更有目标和激情 总结：老板摧毁员工的自信，员工就会摧毁老板的事业 第三模块：收钱 产品（让产品超越对手的三个秘诀） 1.定位（产品不定位，客户群就模糊，产品不定位，江湖没地位，地位就是获得少数，放弃不是我的客户群）作业：我公司的产品到底定位成什么客户群？？ 2.焦点 产品一定要焦点化：产品一定要聚焦再聚焦，在市场上才会燃烧。（把尖刀产品聚焦好，卖好了尖刀产品，其他产品就可以随之而上） 总结：把一个产品卖好，所有的产品都卖好了，多多即少少，少少即多多，舍得舍得，有舍才有得。 格局决定结局 老板经营企业就要像动主车一样，每节车厢都会单独作业 只有系统和标准化才能复制（老板永远不要做掩耳盗铃的事情） 3.明星产品（公司一定要培育出一个明星产品，在市场上率先抢顾客的心智） 渠道 销售（企业除了销售，一切都是成本）人生无处不销售 就是在平等的时间面前，别人干对了，我们没干对，所以他超越了我。 时间大于金钱，圈子大于金钱 了断 以霹雳手段 ，显菩萨心肠 实战管理模式 法治与人治 文化（企业的魂） 执行力（结果第一） 愿景落地 5.如何管人