香港上公司的托宾Q和其公司治理水平的分对照表-OECDorg.PPT

如何发展一个高效的国有企业董事会 鲁桐教授 中国社会科学院公司治理中心 2005年5月19日 北京 董事会在有效治理中的关键作用 股东管理的支点 董事会成员因该有独立判断的能力 监管企业管理成效 管理潜在利益冲突 确认会计核算体制的完整和诚信 全面指导公司战略 演讲概要 中国前100大上市公司治理情况评估. 关于中国国有企业发展高效董事会的几点想法和建议 中国前100大上市公司治理情况评估 评估报告见2005年8月的《中国证券》杂志 调查研究的方法 基于公开信息基础之上的调查结果 2004年7月《财富.中国》100个中国国有上市公司的成份股 基于2004年公开的信息 非企业意愿 尽管如此，内容仍没有内部评估详细丰富 一致性 每个公司必须由两名评估员这进行评估 评估结果必须送交有关研究机构进行全面审核 积分卡遵循的五条经济合作与发展组织确立的评估原则 经合组织原则 问题的数量 股东的权力 15 公平对待股东 10 股东的作用 4 披露和透明度 19 董事会职责 21 总计 69 调查结果摘要(1) 受调查公司的公司治理情况的分平均为69.2分这就意味着中国前100大上市公司的治理水平仅为中等。 调查结果摘要(2) 中国前00