一汽大众-汽车后市场业务管理手册_销售总监班-69页.pdf

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2018-06-06 发布于浙江
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一汽大众-汽车后市场业务管理手册_销售总监班-69页

2012一汽-大众经销商培训培训目标  系统把握汽车后市场的内涵、特点与价值  全面提升大众经销商精品、衍生、二手车等汽车后市场业务的管理能力 0 - 导入目录 1 理解篇：汽车后市场基础与现状 1.1 汽车后市场的内涵与价值 1.2 大众经销商汽车后市场的现状分析 2 运营篇：汽车后市场业务的管理 2.1 大众经销商附件/精品业务管理 2.2 大众经销商衍生业务（车贷保险）管理 2.3 大众经销商二手车业务管理 3 行动篇：汽车后市场的提升行动 3.1大众经销商后市场业务的行动计划 1 -汽车后市场基础与现状 1 2012一汽-大众经销商培训 1.1 汽车后市场的内涵与价值中国已成为世界最大的汽车销售市场中美日汽车销量单位：万辆 2000 1800 2011年1851万 1600 1400 1300 1200 中国 1000 778 美国 800 日本 600 400 200 98 0 1990 1995 2000 2005 2010 来源：中国汽车工业协会 1 -汽车后市场基础与现状 1.1 汽车后市场的内涵与价值中国亦将成为世界最大的汽车保有市场单位：万辆中美日汽车保有量 30000 25000 20000 中国 15000 美国 10000 日本 5000 每千人保有量（2010）美国：800辆 0 日本：600辆 1990 1995 2000 2005