第二部分王飞鸣讲师.pdf

深化对标管理，提升企业综合竞争力 理实国际咨询集团 理实国际咨询（北京）有限公司 2011年 5月18日-19日 RAISE 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 0 对标工作、贯标工作、创建工作的关系 共同目标： “严格规范，富有效率，充满活力” 目标：创建优秀基层单位 以基层单位的基础管理水平提升促进行业整体提升 手段：对标 缩小与标杆企业的差距，追上和超过标杆企业 基础管理：贯标 建立企业的管理标准体系，筑牢发展基础 1 各工业公司、商业公司纷纷提出2010年对标工作思路 红云红河集团2010年对标工作会议要求：对标管理部门一定要及时通报各厂和部门的对标工 ◆ 作情况和进展，积极组织外出学习交流；要加大部门之间的交流，把对标工作和创建先进卷 烟工厂活动结合起来、与增收节支结合起来、与如何提高劳动生产率结合起来。 江西中烟召开了2010年对标工作会议，提出了四点要求：一是要提高各单位、部门间的工作协 同性，逐步形成对标工作的合力。二是要完善对标工作制度、指标及考核三个体系，有效构建 对标工作的长效机制，不断拉升对标指标水平。三是要突出对标工作重点，通过专项课题攻关 ◆ 及创新管理，推进对标管理工作上水平。四是要结合预算管理、贯标、基层创优等工作，全面 提升各项基础管理工作上水平。 浙江省烟草局提出2010年对标工作要坚持 “卷烟上水平”总体方向，以 “对比标杆、改进短 ◆ 板、总体提升、争创先进”为目标，以降低可控制性成本费用为重点，深入开展基础管理提 升和管理创新，创建学习型企业，努力提高管理水平和员工素质，加快实现从传统管理向现 代管理、从传统商业向现代流通的转变。 ◆ 云南省烟草局2010年企业管理工作会议指出，要不断完善对标体系，强化目标引领，深入开 展研究，积极开展分层分类对标，努力推动对标工作上水平。 2 对标工作、创建工作涉及到全员、全面、全流程 安全生产 和谐力 战略层面 清洁生产 节约生产 执行力 制造力 制定战略目标 组织层面 人力资源管理 组织机构 管理流程 体系 主价值链运营管理层面 工艺管理 生产管理 供应链管理 支撑层面 安全生产管理 质量管理 成本控制 设备管理 3