50元到1.35亿元身价飙升.docVIP

50元到1.35亿元身价飙升 　　49年前，一个还没有满月的男婴，以50元的身价被他的亲生父母卖给了一户姓牛的人家。46年后的2004年，美国《福布斯》富人排行榜上，当年的这个男婴现在身价是1.35亿元。这个巨变是惊天动地的，人们只从这个结果中看到了一个人的成功，但是很少有人想到成功背后付出的艰辛与不易，甚至这背后经历过的故事可以用惊心动魄来形容。故事的主人公就是内蒙古蒙牛乳业董事长牛根生，一个在6年时间里就将蒙牛这个品牌成功创建并迅速占领中国市场的人，一个在一夜之间成就一个亿万富翁团队的人，一个在创业路上置之死地而后生的人。 　　 　　每天一斤奶，强壮中国人 　　 　　“每天一斤奶，强壮中国人”，我们常常能在电视上听到这句广告语。蒙牛站在整个乳业行业的高度，向世人昭示这样一个理念，只要喝牛奶，不管喝哪个品牌的牛奶，目的就是一个，强壮中国人。这种气???和胸襟足以让所有乳品行业的人竖起大拇指！或许，这也是蒙牛在1999年成立至今的8年时间里经历过血雨腥风发展到现在的一个佐证！可创业当年，牛根生的竞争对手似乎没有这样的宽容和大度。 　　1999年的牛根生，已经是不惑之年。事业上如日中天的他，没想到一夜之间就从伊利集团的副总裁变为一介庶民。这个过程是瞬间的，这个急刹车对于牛根生来说，无疑是沉痛的。怎么办？辞职后的牛根生不能因此就啥事不做了，他选择了自主创业，但为避免与伊利同业竞争，牛根生打算开一家海鲜大排档，可因有人幕后干预，大排挡也没有开起来。在伊利做了16年的副总裁的牛根生，来了牛劲，决定继续做老本行――牛奶行业。他把自己和妻子在伊利的股份卖掉，又跟先后被伊利除名的几个旧部在1999年1月13日，正式注册成立蒙牛，注册资本金100万。从那一天起，牛根生有了真正属于自己的事业。谈起当年的创业，牛根生回忆说：“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体???，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛刚诞生的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。” 　　但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯，便招来天下英雄的“归顺投诚”，当时正在伊利顺风顺水地享受着高官厚禄的牛根生的老部下们，闻听此讯，一批批向牛根生投奔而来，算下来总计有几百人，尽管牛根生一再奉劝他们不要弃“明”投“暗”，但是这些老部下们坚定地认为投的不是“暗”，而是“明”。所有人都明知蒙牛的生存和发展是超乎想象的艰难，但还是死心塌地跟他白手创业。因为当年内蒙古乳业利益格局已经基本形成，蒙牛的生存空间饱受挤压是想象中的事情，其艰难程度不言自明。蒙牛就如风雨飘摇中的一个异常脆弱的小生命，随时都有夭折的危险，牛根生和他的团队悉心呵护，仍躲不过来自外界的枪林弹雨，先后经历了广告牌被砸、牛奶被截倒、银行资金被冻结、开工建厂的时候被人举报为“毁林建厂”、2000年蒙牛奶站代理人员因“抗税”被治安拘留15天等等事件。身经百战的牛根生回首这些往事时置之一笑：“世上难产的东西有两种，一种是死胎，一种是巨婴。看来我们被逼成了后者。” 　　当年，牛根生面对来自四面八方的明枪暗箭，他选择了以退为进的策略。当时的伊利已经是全国乳业的龙头老大，而牛根生又是被伊利逐出家门的人，所以对蒙牛打压得最厉害的恐怕就是伊利了。但是牛根生对于曾经推他出门的伊利，在任何时候都表现出深深地敬意。蒙牛在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：“向伊利学习，为民族企业争气”。当时蒙牛对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋之情和对老领导郑俊怀的满心敬意。牛根生的做法逐步赢得了更多的同情与支持。牛根生用“打不还手，骂不还口”的基督精神感化了竞争对手。 　　牛根生对此的解释是：“只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存和发展，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。” 　　竞争对手的恶毒招数就这样被牛根生化解于无形。就在同时躲过一个又一个有惊无险的劫难，同时以 “平均一天超过一个同类企业” 速度在不断扩张！ 　　为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投资公司，除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，