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EVA价值管理体系及其在我国商业银行应用 　　随着我国部分银行上市和银行间竞争激烈程度的加剧，将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识。因此，探索一套行之有效的绩效评价体系，已成为市场参与各方的重要目标。近年来，经济增加值(EconomicValueAdded，简称EVA)作为一种价值管理工具，被应用于商业银行的绩效 　　考评，弥补了传统财务指标在业绩衡量方面的不足，成为一种科学的绩效评价体系。 　　 　　一、EVA的价值管理体系 　　 　　EVA是企业经营所得在扣除投入资本的成本后所剩下的利润，在经济学上称为经济利润。EVA的核心思想是以经过会计调整后的净利润扣除所有资本成本后的余额作为股东评价管理者的业绩指标，不仅考虑了债务资本的成本，而且考虑了权益资本的成本，因而更能真实地反映企业的经营业绩。其基本公式是： 　　EVA=税后净经营利润-资本总额*加权平均资本成本率。 　　EVA考虑了权益资本的成本，调整了会计报表信息对公司管理者真实业绩的扭曲，克服了传统业绩评价指标容易被操纵的缺陷，因此，EVA作为企业管理者的业绩评价指标，相对于传统的业绩评价指标更能向投资者真实地反映信息。此外，EVA指标的计算具有一定的弹性，更适合于评价多个行业公司管理者的业绩。EVA的出现，为企业的业绩评价体系，特别是企业内部管理者业绩评价