“看电影学管理”,一场培训革命.docVIP

“看电影学管理”,一场培训革命 　　 　　这是一场关于学习的革命 　　这是一场关于创新的革命 　　这是一场刚刚上演的管理电影…… 　　 　　打破管理培训低效的瓶颈，“看电影学管理”的系列产品或许是这场培训革命敲下的一记重捶 　　 　　五一黄金周后的第一个周末，北京经济技术开发区大楼三楼会议大厅，一场特殊的会议正在举行。 　　为什么说这是个特殊的会议？首先这场会议要讲的内容是个新产品，除了演讲人之外现场所有的人几乎都是第一次接触；其次，智囊传媒把一个管理产品观摩会活动的召开地点选在了企业云集的北京经济技术开发区，其目的不言自明；另外参会人员来自不同行业不同企业不同职位，有传统制造业的老总，有IT通信类的高层，有生物新技术行业的经理，有咨询培训协会的领导，有政府公务员等等，他们一身休闲，在最后讨论环节时说得最多的一句话是：我们对这样的新产品充满了期待！ 　　原来，这是智囊传媒管理研发中心“创新――看电影学管理”产品的观摩会。“看电影学管理”的课程从研发到现在是首次公开亮相，参会的高管都是智囊传媒的好朋友。把一个不是100％成熟的研发阶段性成果拿出来和大家分享，智囊传媒管理研发中心除了对“看电影学管理”产品本身充满信心之外，也体现了智囊一贯的OPEN心态以及“YOU时代”的精神――大家的集体参与。所以，才有了北京经济技术开发区工委宣传部部长赵雅娟的大力支持：“我来提供场地和设备，因为和智囊传媒以前有过多次合作，知道他们的创新能力，我们开发区又正在面临着服务创新的新挑战，我也想看看这个培训产品怎么样，如果是个好产品，又和我们的实际情况有契合度，希望我们之间能有更深层次的合作，用好的管理培训产品为我们开发区的企业服务。” 　　很多时候企业管理者缺乏的不是知识和能力，而是持续的知识和能力的供给，那么谁能给他们提供足够和源源不断的知识军火？“智囊传媒管理研发中心”此时应运而生，希望能够研究出最先进的知识军火来供应给企业，让企业能够顺利的作战、稳步的发展。这也是《看电影学管理》全新培训课程的意义所在――以创??的研发思路，根据中国企业的管理发展特征不断研发具有针对性、高效性，前端性的教学方式及管理产品，为企业提供切实的管理服务。 　　《新智囊》聚集了很多管理智慧资源，那么怎么样本着社会资源组织化、虚拟组织一体化的原则聚集管理智慧，为管理者提供更有价值的管理思想、管理方法和管理工具，真正搭建管理智慧和资源整合的平台？今年年初， 智囊传媒和深圳中商国际管理研究院签约，合作创办“智囊传媒管理研发中心”。“研发中心”定位于前沿性管理课题的研究，解决管理者的现实问题，强化服务措施。从“新一代培训”理念的推广入手，共同打造可以为客户量身定做的“咨询式培训”服务。所以也有了这样一次管理培训新产品的观摩会。 　　 　　为什么是看电影 　　为什么“智囊传媒管理研发中心”的第一次产品研发和亮相选择的是“看电影学管理”呢？ 　　德鲁克说“管理是实践”。的确，管理不是理论，而是实实在在的做事，管理是高高在上的高深理论，而是以“人人都是管理者”为服务宗旨的方法和能力。管理服务能否更为平实、更为娱乐化和大众化，真正贴近需求，让人们在寓教于乐的氛围中更容易的接受管理知识和管理方法，“看电影”是个不错的选择。 　　利用电影进行教学辅导，加利福尼亚大学、哈佛大学，很多公司比如说杜邦在以前已经有过尝试。他们发现你不用教育并告诉员工怎么做，而是通过看影片中的情景和人物关系就明白了很多事情。比如发现原来矛盾可以有很多种解决办法，在情景中去模拟是看电影体悟管理的基本特点。真理隐于事实，事实胜于雄辩。很多电影看似很平淡的情节，其实它下面的意义非常深刻。“看电影学管理”的意义其实也在于此。 　　一位资深的培训业人士曾经这样谈到过目前培训界的现况，他指出，增强培训阶段中的体验性是一个潮流，情景教学也是增强培训效果的有力手段。但以目前比较流行的户外拓展这种体验式训练来看，确实可以模拟一些情景，比如两个人合作来个信任摔，但更复杂的情景就很难模拟，尤其是有关人的体验。爱恨情愁、生离死别不能模拟;和老板发生了矛盾，但是你又不想离开不能模拟;老板和员工有了矛盾，作为一个高级经理人你夹在中间你很难受也不能模拟。不能模拟所以经常是训练完了回去该闹矛盾还得闹矛盾，该勾心斗角还是勾心斗角。什么情况下可以更深入的模拟？是电影。电影提供了一个更广阔的、真实的模拟情景。 　　模拟的情景教学远比枯燥的课堂说教要好得多，而且容易保留记忆。杨思卓认为，情景再现和讨论会让学习发生一个裂变的反应，其实这个世界不断的启示我们，上帝在不断的启示我们，只不过我们没有用心去聆听。人生其实就是一个大舞台，屏幕就是一个小的人生，几百亿拍了那么多好电影，人们可以从这里面聆听到真理的声音，甚至聆听到