“真维斯”杨勋休闲服造就大富豪.docVIP

“真维斯”杨勋休闲服造就大富豪 　　上世纪70年代，杨勋迫于生计投靠香港的亲戚，和早几年到香港的哥哥一起创办了一家制衣厂，短短两年时间便发展成为一家集团公司。从到菲律宾、印尼设厂，进而在中国内地开休闲服装专卖店，杨勋将自己的休闲服装品牌一天天做大。 　　 　　 昔日一无所有，如今身家过10亿美元的杨勋，无论做人还是做事都十分低调。“多年来，没有形象代言人，我们的品牌通过了市场和时间的考验。未来10到15年，国内市场销售达到100亿元是我们的目标。”杨勋的目光十分坚定。 　　 　　游泳到香港创业 　　 　　 1952年，杨勋出生在广东惠州的一个普通家庭，父母靠做小生意维持生计，把几个孩子拉扯大。父母持家的艰辛给杨勋幼小的心灵留下了深深的烙印，他告诫自己：一定要有所作为，要回报父母的养育之恩。但杨勋小学毕业的?候，文化大革命开始了。由于家庭成分和社会环境的因素，他没有机会继续上中学。失学以后，杨勋来到农村，做“知青”，过着面朝黄土背朝天的生活。在当时的环境下，有人自暴自弃，有人听天由命，有人安于现状，而志向高远的杨勋没有一刻忘记过自己的誓言。在三年艰苦卓绝的生活中， 他从没有放弃努力，也没有放弃让父母过上好日子的梦想。 　　1972年，杨勋20岁，他说，由于当时条件所限，自己愣是从广州游过长长的海峡，到达了香港，与三年前赴港的哥哥杨钊会合。虽然让人感觉很不可思议，杨勋说，游泳去香港，现在看起来很是好玩，但是在当时的条件下，实在是无奈之举。 　　由于并无特长，初到香港的他只能从一个最底层的工人做起。当时，他在香港的居住条件非常恶劣，在一间仅40平方米的房间里除了他还住了十多个人，香港本地人看不起他们，叫他们“难民”。由于不懂英文，他们只能出苦力。社会的压力、生活的艰辛让杨勋加倍努力地工作，经常一天跑两三个工厂去上班，只要有工作就努力认真的去做，丝毫不在乎有没有休息时间。 　　当年，我和哥哥感觉各方面条件相对成熟，于是一起创办了旭日制衣厂。服装厂刚建起来的时候，员工在100人左右，厂房为600平方米。当时香港服装行业处在低潮，服装厂没有加工订单就很难存活。 　　我们的厂子规模不大，订单自然比较难接到，所以经营得比较吃力。但初次创业的激情，激励着我们兄弟俩不知疲倦地工作，基本上没有什么休息时间，我们每个礼拜天都在厂里干活。 　　 　　靠格子牛仔裤起家 　　 　　然而，让人意想不到的是，一笔大家都不愿意接的“格子”牛仔裤加工订单，彻底改变了工厂和我们兄弟俩的命运。 　　 那是一笔200打的牛仔裤订单。当时许多大工厂的生产都不饱和，何况我们这样的小厂，要接到订单主要靠一些朋友帮忙。一天，一个朋友告诉我们，正好有一个订单没人干，问我们兄弟愿不愿意接。我了解到，一些厂家不接单的原因，是牛仔裤的打格子工序比较复杂。如何快速在面料上打格子，一直以来是让牛仔裤生产厂家头痛的技术性难题，而这个难题直接影响到产量高低。 　　“什么是格子牛仔裤?”面对疑问，杨勋拿出一张白纸，将其折叠成一个接一个的方格。“在重叠的部分走线，面料就成了一个一个方格。”杨勋的示范让人顿然明白了“格子”的与众不同。正是这些牛仔裤上特别的格子，让杨勋弟兄俩的制衣厂迎来几何式的跳跃。 　　起初接下这笔单子时，我也不知道能不能做好，但为了维持工厂的经营，我想，先把订单接下来，回去再研究工艺上的问题，毕竟工厂能接到的每笔订单都十分珍贵。经过和技术人员一同研究，我们制作出了一个小模具，专门用于给牛仔裤面料打格子。也就在模具开发出来时，好消息也传来，订货方又增加了600打订单，紧接着又加到3000打。 　　这下子，格子牛仔裤成为我们制衣厂的第一个拳头产品，工厂的生产效率大幅度提高后，在一年里就生产了10万打格子牛仔裤。为了提高产能，工厂规模也迅速扩大到拥有工人1000名，厂房面积超过1万平方米。短短两年时间后，1974年，我们在原有制衣厂的基础上成立了集团公司。 　　香港的服装企业竞争十分激烈，尤其是做订单这一块，由于受出口配额的限制，服装加工企业常常处于十分被动的局面，公司发展到一定规模，不能不考虑向外拓展的策略。 　　在集团公司担任总经理的我，当时考虑最多的是公司的持续发展问题。我想，在香港以外的地方，能不能解决出口配额的问题呢?结果，我们发现菲律宾有许多配额没人用，在印尼做出口贸易，政府还有系列优惠、补贴措施。 　　鉴于此，公司开始将服装厂的一部分生产力向菲律宾和印尼转移。为了让工厂的管理和技术跟上去，我们从香港派管理人员和工人过去，结果这样运作得很成功。 　　1978年，一个在内地做纺织品贸易的朋友建议我到内地去办服装加工厂。那个时候内地刚刚开始改革开放的步伐，有许多优惠政策措施。经过一番调查研究后，我们决定，将在菲律宾、印尼办厂的一套