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中小企业战略思维管理 　　摘要：中小企业在众多竞争对手中如何脱颖而出，中小企业如何跟大企业竞争，它们怎样才能成为大企业及中小企业要尽可能避开与大企业正面竞争，寻找差异化的市场，一直是中小企业困惑的难题，本文拟就当前金融危机下中小企业的战略思维管理提出了若干对策。 　　关键词：战略思维　中小企业　人力资源　变革 　　 　　改革开放经过三十多年的发展。中小企业已是支持国民经济的主要力量。目前，全国大约有1000万多家中小企业，它们占据了中国企业总数的99.2％，对国内生产总值的贡献接近60％。虽然中小企业数目庞大，但有机会成长为大企业的却属凤毛麟角，企业成长到一定阶段，就会遇到增长的瓶颈。中小企业在众多竞争对手中如何脱颖而出。中小企业如何跟大企业竞争，它们怎样才能成为大企业及中小企业要尽可能避开与大企业正面竞争，寻找差异化的市场，一直是中小企业困惑的难题；据笔者近年来对国有和民营中小企业的调查研究，认为中小企业的成长与发展，首当其冲的就是尽快告别以老板为中心的管理模式，实施以人为本。战略决策与市场运营管理相结合的新型化流程式管理模式。 　　中小企业要在发展国际化、竞争市场化的新形式中立位，一定要明白自己靠什么建立竞争优势，必须有一个差异化定位，否则容易出现产品同质化。中小企业资源有限，在快速成长过程中面对组织变革和人力资源等等瓶颈，中小企业要突破瓶劲稳定战略方针，实行市场化