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中小企业管理有效运用内部控制理性思考 　　[摘要] 企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业管理的重要组成部分。本文通过对中小企业内部控制的现状进行分析，结合管理的需要和企业发展的要求，对如何在中小企业中建立一套有效的内部控制制度提出一些自己的看法和认识。 　　[关键词] 中小企业 内部控制 制度框架 　　 　　中小企业内部控制制度是为了适应企业管理的需要而建立和实施的一系列具有控制职能的措施、程序和方法。现阶段，除了“夫妻店”、个体户等体现不出对内部控制制度的需求外，其他性质的中小企业普遍意义上都离不开内部控制。但是由于受到成本效益原则的限制，十分完善的内部控制制度对中小企业来说并不合适，中小企业的内部控制的业务和环节不需要面面俱到，但是要把握关键环节和薄弱环节。中小企业所需要的是既经济又实惠的一套内部控制制度。 　　一、中小企业内部控制现状的整体分析 　　内部控制是管理现代化的必然产物，从其实质上讲，是一种管理控制制度。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就应有相应的内部控制制度。在信息产业已经相当发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范错误和舞弊，尽量减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。对于内部控制的具体定义，在理论和实务界有多种说法，但基本上都大同小异。按照财政部