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中平能化集团管理体制改革探索与实践 　　摘 要:现代企业发展的轨迹表明,企业集团发展到一定规模,必须进行管理体制创新,才能适应新的发展经营环境和战略要求,促进企业集团进一步跨越发展。通过对中平能化集团近年来积极探索研究管理体制改革的介绍,探讨了现代企业发展中体制改革的问题,并提出几点相应的建议。 　　关键词:企业发展;体制改革 　　 　　中平能化集团是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地,1996年1月完成公司制改造,2002年8月与国家开发银行、中国华融资产管理公司和中国信达资产管理公司签订了债转股协议,改制为多元投资的有限责任公司。2008年12月与神马集团战略重组后,成为由九家股东共同出资成立的有限责任公司。近年来,中平能化集团积极探索研究管理体制改革,寻求与企业发展战略相匹配的组织结构,在探索与实践过程中,总结了几点建议。 　　一、明确管理体制改革目标 　　现代企业发展的轨迹表明,大企业集团失败的原因,有70%是因为管理体制未能跟上企业发展要求导致。长期以来,煤炭企业受计划经济影响,管理体制一直沿用直线制管理模式,随着企业规模发展变化,尤其是发展模式转变和产业结构调整后,必须对企业组织机构进行调整重组,才能适应新的发展变化要求。 　　面对新的经营环境和发展要求,中平能化集团在深入研究和学习借鉴国内外先进企业经验的基础上,经全面深入调研论证,形成了改革