ERP（企业资源计划）第4篇 章ERP的生产控制系统.pptxVIP

ERP（企业资源计划）目录第4章 ERP的生产控制系统4.1主生产计划4.2物料需求计划4.3能力需求计划4.4车间作业管理学习目标理论目标：学习和掌握主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的基本思想，编制过程及它们之间的关系，了解主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的作用以及车间作业的基本过程，掌握主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的业务流程。实务目标：能运用ERP系统中的主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划模块，生成主生产计划单、物料采购单，能编制能力需求计划，合理安排加工作业，确定生产作业过程。4.1　主生产计划4.1.1 主生产计划的基本理论4.1.3 主生产计划的设计4.1.4 主生产计划实训【实训目的】制定主生产计划能预计生产成本与产量，同时根据市场变化情况有效控制资源的浪费与流失。同时也能防止人为提高或降低成本差异率，了解主生产计划的制定过程。……………………详情见书75页4.2　物料需求计划4.2.1 物料需求计划的基本理论4.2.2 MRP工作原理4.2.3 企业MRP系统软件体系结构的选择企业MRP系统软件体系结构的选择是系统成功实现的重要因素。究竟选择何种软件结构，成为MRP系统的一个首要问题。目前常见的系统架构及其优缺点如下所述。4.2.4 物料需求计划实训【实训目的】了解物料需求计划的原理，学会自己动手制定物料需求计划。……………………详情见书90页4.3　能力需求计划4.3.1 能力需求计划内涵能力计算是一种精细的工作，因素考虑不周会导致计划失败。能力需求计划一般分为两级。4.3.2 能力计划的概述企业的计划可以分为经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和生产作业控制计划5个层次。其中销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划体现了企业在生产过程中，由粗到细、由宏观到微观的一个计划过程。这些计划决定了企业需要生产什么、生产多少、什么时候生产。然而，这些计划并没有考虑企业是否可以生产、如何生产等问题。而要解决这些问题，就涉及企业的能力计划问题。4.3.3 能力需求计划实训【实训目的】了解能力需求计划，在经过分析和调整后，当能力和负荷达到平衡时，即可确认能力需求计划。……………………详情见书104页4.4　车间作业管理4.4.1 车间作业管理概述制造企业中存在两种不同类型的车间组织结构：车间—工段—班组—工人型和车间—班组—工人型。4.4.2 车间作业系统功能构成 一般车间管理系统通常都包括如下功能。4.4.3车间作业管理实训【实训目的】了解车间作业的目的是控制生产作业在执行中不偏离计划；出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层；报告生产作业执行结果。……………………详见书109页内容结构标题页版式目录页参考标题和内容版式过渡页版式内容页版式图表版式图表版式内容页版式图表版式过渡页版式图表版式内容页版式图表版式图表版式过渡页版式内容页版式内容页版式内容页版式过渡页版式内容页版式内容页版式内容页版式标题和内容版式多栏带图片版式