“家电派”的崛起与反思.pdfVIP

维普资讯 家‘‘电派的崛起 与反思 从2003年开始，TCL、新科、志高、海信、奥克斯等一大批家电企业开始染指中 央空调产业。如今与中央空调市场原有的海尔、美的、格力等几家家用、商用双料巨 头，联合形成一股颇具实力的中央空调 “家电派”。 家电企业大规模进入专业制冷设备制造领域，已经给传统大机商带来了冲击。 目前就技术实力，“家电派”中央空调企业大多徘徊在大机与小机 (家用分体空调)之 间的交界市场产品——家用中央空调上。而对于超大型中央空调，家电企业尚不敢 染指。同时也有行内人士分析 ：力保家用中央空调市场，其实也是大机企业树立行 业警戒线的工作，一旦家电巨头 占领绝对优势，那下一步超大型专业制冷设备也必 然成为它们的下一块领地。 中央空调 “家电派”给传统中央空调品牌和整个行业带来哪些影响?中央空调 “家电派”竞争优势和劣势是什么?中央空调 “家电派”如何与传统中央空调品牌竞 争?传统中央空调品牌又如何应对中央空调“家电派”的冲击? 本次[家‘‘电派”的崛起与反思]专题，我们邀请了业内人士就以上问题对中央空 调“家电派”进行了深入探讨，尤其得到了具有家电背景的中央空调品牌的支持，纷 纷给我们发来稿件，但由于本刊版面资源有限，我们只能选择较具代表性的业界投 稿。这些稿件可以让我们对中央空调 “家电派’’有一个全面而深刻的认识。同时，对于 传统中央空调企业来说，了解这些 “家电派”亦有很大的现实意义。 机电信息 2006年第 19期总第 127期 15 维普资讯 市场研究 ShichangYan,~tu 鼍卅别报】 T} 20世纪90年代中后期，凭借着傲人的技术优势和 所谓 “吃一堑长一智”，以美的为代表的中国中央空 资本实力，以大金、日立为代表的“日派”和 以开利、约克 调企业，一直致力于技术研究和创新。尤其是美的，在不 为代表的“美派”外资品牌在中国几乎没有对手。从 2000 断地吸收和消化外来引进技术的同时，更将外来技术进 年之后，随着以美的、格力、海尔为代表的“家电派”品牌 行了创造性的发展，一些世界领先、国内首创的新技术 以卧薪尝胆决心，在引进、消化、吸收、创新国外先进技 在美的诞生。2000年，美的与东芝开利合作推出国内第 术的基础上，推出了数码多联机组、离心机组、螺杆机组 一 台变频一拖多空调；2002年，又与美国谷轮公司合作 等具有世界领先优势的产品；并同时在服务与渠道方面 推出MDV数码涡旋中央空调；2003年，MDV数码涡旋 进行深耕细作，一举扭转了外资品牌独秀的局面。那么 并联机组推出市场，使美的中央空调真正成为多联机技 美的、格力、海尔等几大家电巨头，能否像家用空调一样 术的领跑者；2004年，通过与重庆通用工业集团合资，具 牢牢地 占据绝对的市场份额呢?通过仔细分析不难看 备了大型离心机组的自主设计和生产能力。 出，近年来，几大家电航母对中央空调的重视程度已经 同时在产品链方面，美的中央空调 目前已拥有 10大 提到了相当的高度，有的甚至由集团总裁亲 自挂帅，一 系列、800多个品种的产品体系，使美的中央空调成为国内 方面稳步发展国内市场，建立大型中央空调基地，成立 产品系列国内唯一一家能够全方位提供各种不同类型的 研发中心，另外一方面加大对 国外市场的渗透，用品质 暖通设备，满足不同建筑空间需要的国内中央空调企业 。 和规模 向外资品牌叫板。 随着中央空调市场容量的释放，越来越多的企业意 “家电派”企业都在积极摸索一条切实可行的发展 欲挤进这个前景诱人的市场，直接导致的就是产品品质 路线。美的中央空调走品质、规模、营销的路线非常成 的良莠不齐。作为中国的领军企业，美的深知品质是技术 功，《中央空调市场》杂志于 2006年 8月刊刊登了一篇 以外的另一核心竞争力。因此，美的始终 以“品质是企业 “大金在研究谁”的文章充分展现了美的中央空调在行 的尊严”为品质理念，建立了以顾客为导向的质量管理体 业中的地位，下面笔者从三个方面对美的中央空调的快 系。目前美的已成为国内空调行业首家获得国际权威机 速发展做一个诠释。