打响改革攻坚战“第一枪”.docVIP

打响改革攻坚战“第一枪” 　　湖北省新华书店集团前身为湖北省图书发行集团，成立于1995年7月，主营各类图书、大中专教材、中小学课本、音像制品和电子出版物的批发、零售及进出口贸易业务，集出版物营销、物流、展示、资金融通和信息服务等多功能于一体。作为一个具有很深的计划经济体制烙印的国有文化单位，湖北省新华书店集团在文化体制改革的进程中整体规划，重点突破，打响了由事业单位整体向企业集团转制的改革攻坚战。本报记者日前就湖北省新华书店集团在改革现阶段采取的措施和对未来的预期等方面的问题对该集团副总经理徐曙初进行了专访 　　“三步走”引领改革方向 　　湖北省新华书店集团为了实现自身的产业战略定位：“教育类出版物的中盘商；大众、专业类出版物的连锁经营商；文化以及相关产业的战略投资商”，在体制机制的改革上提出了“企业化――一体化――股份化”三步走的总体思路，即通过企业化改革，增强企业活力；通过一体化改革，形成发展合力；通过股份化改革，创造企业发展的持续动力。 　　徐曙初说：“从这也可以看出，新华书店进行整体股份制改造并不仅仅是产权制度的改革，还包括此前所进行的职工身份制度和相应的社会保障制度以及管理体制、运行机制等方面的一系列改革。”只有将这三步都走好了，才能实现建立完善的现代企业制度，规范法人治理结构，建立适应市场竞争需要的经营机制的目的，才能为把新华书店做大做强提供有效保障。