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浅析企业工程项目成本管理提高控制 　　摘要：降低成本才是企业得以生存和发展的关键，施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上，严格实施工程项目成本动态控制，将各项成本管理的具体措施实施到位，才能提高项目成本管理控制，有效降低成本，提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例，着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题，以及提出具体的解决措施，不断的完善企业的成本管理体系，提高企业的市场竞争力。 　　关键词：水利水电工程;项目成本管理;控制 　　中图分类号：F23 文献标识码:A 　　众所周知，项目的成本管理对于一个企业成本控制的重要性，它不仅能提高企业的管理能力，提高企业财务人员和管理人员的管理水平，还能够提升企业的市场竞争力。一个企业的项目成本管理又体现在企业的劳动生产率水平、机械设备的利用率、材料的节约程度以及施工组织、管理水平等各个方面。以水利水电施工企业而言，项目的成本管理是企业管理的基础，是整个企业效益的主体，需要强化管理，加强成本控制，才能提高水利水电企业的市场竞争力。本文着重介绍水利水电施工企业在施工中出现的成本管理问题，并结合实际提出具体的解决措施，通过完善企业的成本管理体系来提高企业的经济效益。 　　一、水利水电工程项目所处现状 　　1.在我国，水利水电工程项目至今还保留着计划经济时代的成本管理模式，往往都是由国家主导，且具有投资规模大、产品单件性明显、工程技术复杂等特点，使其很难用现有市场经济条件的成本管理模式去管理，很容易导致实际成本过高的情况，这不仅影响了现场的施工进度，还影响了施工企业的信誉。 　　2.目前，我国的水利水电工程承包的市场竞争非常激烈，承包商的利润空间越来越小，且我国的水利水电工程承包的市场运行也不规范，使得施工企业的利润越来越少，为了企业获得更大的利润，就必须施行项目成本管理来提高成本控制。 　　二、水利水电施工企业项目成本管理中遇到的难题 　　1.成本管理方法落后，缺乏完善的项目成本管理体系 　　目前，我国的水利水电施工企业的成本管理还处于粗放型管理阶段，施行一种以计划价格为基础，事后结算为重点，以完全成本法为内容的成本管理模式。此模式忽视了水电工程周期长、投资大的特点，缺乏事前控制和事中分析，最后发现问题时已经错过了成本控制的关键时期。 　　企业成本管理缺乏完善的项目成本管理体系，具体表现在下面几个方面： 　　（1）有些企业中标后直接以目标价确定成本，成本管理制定过于简单，缺乏客观性。 　　（2）目标成本没有细分到各个作业层，可操作性不强，施工人员也没有一个具体耗量的参考标准，缺乏可操作性。 　　（3）很多企业对项目的考核只停留在领导层，没有考虑将每个员工的收益和项目的经济效益结合起来，这就无法调动所有员工的劳动积极性，缺乏激励机制。 　　（4）实际施工并没有计划阶段那么理想，人员调动、设备配置、安排等主管性较强，很容易导致人员窝工、设备闲置以及材料浪费等情况，造成资源的浪费。 　　2.项目人员缺乏成本管理概念 　　大多企业内部都认为成本控制是财务该做的事，往往忽视了施工才是成本支出的最大源头。财务与项目部员之间缺乏沟通，且项目部的成本管理意识不强，各部门人员之间也缺乏沟通，各司其职。如材料管理人员只关注材料的采购，技术人员只关注技术，施工人员只关注工期和质量等。为了保证施工安全，保证施工质量，材料管理人员会选择价格质优的材料，技术人员选用不经济的施工方法和技术等，这都不利于项目的成本控制。 　　3.施工成本和质量成本缺乏管理和控制 　　质量成本就是为了保证工程的质量而支出必要的费用。但很多企业在施工过程中曲解了质量成本的意义，将质量和成本对立起来。有些企业一味的追求高质量，在施工过程中造成了大量的资源浪费，增加成本支出；有些企业一味的追求经济效益而放弃质量控制，采购低质量材料，选用不规范的施工方法，或偷工减料，最终导致工程验收不合格，返工，反而增加了成本支出，还大大损害了企业形象；还有些企业为了追求施工合同中的工期奖励，只重视工期忽视了施工成本，为了赶工期投入大量的非必要资源，最终造成工程成本增加。 　　三、水利水电企业工程项目成本管理的控制措施 　　1.建立健全的工程项目成本管理体系 　　水利水电企业应该树立系统的成本管理理念，从整体上和全局上对企业成本管理的对象、内容和方法进行全方位的分析，构建最适合本企业系统的成本管理方法体系。例如，企业将责任成本落实到各相关部门，将项目部设立为项目责任成本管理中心，建立项目责任成本组织体系，行驶各项目的责任成本承接和分解职能，实现责、权、利的有机结合。 　　2.将完善的项目成本管理贯穿于整个施工过程中 　　（1）施工前成本管理 　　建立强有力的投标体系，做好施工前的投标报价工作。做报