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XXXX 集团管控咨询项目成果清单 XXXX管理咨询（中国）有限公司 XX年XX月第一部分 调研诊断 1、项目调研回顾 资料收集情况 实地考察情况 深度访谈情况 问卷收发情况 主要观点总结 2、企业历史分析 企业历史情况 企业项目情况 企业薪酬管理演进 历史分析小结 3、企业战略 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业SWOT分析 战略分析小结 4、企业文化 企业形象分析 员工行为分析 理念趋同分析 文化个性分析 文化分析小结 5、人力资源 规划招聘分析 部门职能分析 培训发展分析 薪酬绩效分析 晋升淘汰分析 人力资源小结 6、集团管控 集团管控问题总结 集团管控模式定位分析 组织结构分析 管理权限划分分析 管理流程分析 第二部分 方案设计 1、集团管控模式定位 1.1 集团管控模式定位报告 集团管控模式比较 集团管控模式定位影响因素 集团管控模式选择 2、集团管控组织机设计 2.1 集团总部组织机构图 2.2 集团总部岗位图 2.3 集团总部部门职责说明书 部门基本信息 部门主要职责 部门职能责任 部门考核指标 2.4 集团总部岗位说职责明书 岗位基本信息 岗位主要职责 岗位任职资格 岗位考核指标 3、集团管控权限划分 3.1 XXX集团管控权限划分手册 战略规划管理权 投资决策权 资产管理权 物资采购权 经营计划权 费用预算权 财务控制权 人力资源管理权 制度优化权