中国精益管理公益行（中山）.docVIP

合众资源以“做强中国制造业”为宗旨，为回报珠三角制造业管理者长期以来对我们的支持和厚爱，在中山分公司成立之际，特开设中国“精益管理”大讲堂系列讲座；本次论坛特邀请荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管董事长—国内顶尖工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾，为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐！ 【培训地点】 阳光商务酒店（中山市西区升华路2号） 【培训时间】 2011年1月15日（周六） 【培训费用】 免收费用 （每家企业限2人以内） 【培训对象】 仅限董事长\总经理携 人总监 【申请热线】 0755- 游刚（先生） 【主办单位】 合众资源集团 3A企管顾问 【承办单位】 3A企管顾问·中山公司 3A学院 合众精益技术 中国工厂管理网 【活动网站】 【特别说明】 1、公益免费用，本次活动名额有限， 【授课老师】刘承元 博士 【授课日期】1月15日（周六） 课 程 日 程 表 08:00-09:00 签 到 讲师 上午 09:00-10:30 01、制造升级与精益管理实践 认清制造升级的策略与方向 固定成本和隐性成本如何吞噬企业利润 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设 精益有没有最佳时机 坚持循序渐进和持续推进的原则 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么 刘承元 10:30-12:00 02、打造不出错工厂，实现员工自主管理 革新员工意识，培养我的工厂我维护的思维和习惯 一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场 现场自主管理的持续性与运营技巧 自主管理可以持续降低企业固定成本 案例：大量现场图片和现场改善案例 刘承元 下午 13:30-15:00 03、调动员工积极性，实现全员降耗 员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视 引导员工参与创造性工作的 改善提案着眼于员工意识和能力提升 如何轻松鉴别“真假”改善 激活员工参与改善的方法 案例学习：全员降耗的智慧和行动案例 刘承元 15:00-16:30 04、如何简单做好人力资源 我们是怎样把企业管理做复杂的？ 彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法 巧妙管束，培养习惯 如何创造进出有序人才辈出的局面 构建快速复制各类人才新模式 案例学习：一个美好的留人案例 刘承元 16:30-17:00 答疑与交流 刘承元 讲师：刘承元 博士（清华大学特聘教授 国内顶尖工厂管理专家 ） 现任合众资源·3A顾问董事长，国内顶尖工厂管理专家。在世界500强企业理光公司历练10年，曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理部长及副总经理等职。 刘承元博士，是权威专业管理杂志《企业管理》、《中外管理》、《世界经理人》及世界经理人网站特约撰稿人。他的管理文章关注企业管理实际问题，理论联系实际，广受企业管理者欢迎。 被企业界人士及媒体誉为“管理赢家”的刘承元博士，自2000年起专注于生产型企业的顾问实践和工厂管理教育，致力于客户企业管理水平和经营业绩提升，并亲自为许多知名企业实施过咨询辅导，成效显著，口碑卓著。 刘承元博士的课程之所以受欢迎，是因为他讲授内容深入浅出，指导办法务实有效，既能学到理念、方法、案例，又能解决企业面临实际问题。 成就和经历 在理光的工作经验 在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿的企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。 ALPS）东风本田美的、、 · 宋村西D匝道桥工程起止桩号为：DK0+000～DK2+050；其中桥梁长约625m，两端接线长6.06m，宽度10.5m。共七联：第一联4×25m、第二联4×25m、第三联3×25m、第四联3×25m、第五联3×25m、第六联4×25m、第七联4×25m；其中第一联下穿B匝道第六联，第三联上跨威青高速，上部结构采用预应力混凝土连续箱梁，桥台采用肋板台、埋置台，桥墩采用圆柱式墩，墩台基础为桩基础。三个通道桥：DK1+241.6，DK1+386.5，DK1+751.6，其余为路基。在计划安排上，根据各阶段控制要求，优先安排工程量集中、施工难度大、工艺复杂、对工期影响较大的分项工程（如高填方路堤、深挖路堑、大中桥、互通立交、分离立交等），并充分考虑制定切实可行的冬、雨季施工措施。 宋村西D匝道桥工程起止桩号为：DK0+000～DK2+050；其中桥梁长约625m，两端接线长6.06m，宽度10.5m。共七联：第一联4×25m、第二联4×25m、第三联3×25m、第四联3×25m、第五联3×25m、第六联4×25m