现代企业管理第二讲现代企业制度.pptVIP

学习目标 [知识目标] 理解现代企业制度的概念，把握企业制度基本内容。 [能力目标 ] 1、根据企业的特征区分现代企业类型。 2、熟悉现代企业制度的内涵极其相互关系。 [素质目标 ] 掌握企业的一些基础知识极其特征能在工作生活中灵活运用 二、现代企业制度 2.1、现代企业产权制度 1）产权 产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 产权的基础与核心是所有权。 2）产权制度 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。 产权制度的功能：界区功能；激励功能；约束功能；交易功能。 3）公司产权制度的基本内涵 是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的权力、责任和利益关系。 公司拥有的法人财产。 公司财产权能的分离。 法人治理机构。 4、现代企业组织制度 组织是为了达到共同目标的众人通过分工和协调结合起来的形式。 组织制度是企业组织的基本规范，它规定了企业的组织指挥系统，明确人与人之间的分工与协调关系，划定各部门及成员的职责。 案例：福特公司 5、现代企业管理制度 现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 现代企业管理制度特征：以现代经营观念为指导；以市场为导向；面向消费者；生产与流通相结合；内部条件和外部环境相结合；经营战略与具体战术相结合。 企业经营职能活动可以分为5大基本职能领域：即市场营销、研究开发、生产制造、财务、人事。 3）公司组织结构的类型 A、直线制 直线制是最早、也是最简单的组织机构形式。其特点是经理直接或通过一个中间管理环节进行领导，不设职能机构，由最高领导层从上到下建立垂直的领导关系。一般只适应于生产规模小、经营简单的小型企业。 B、职能制 职能制是一种以职能分工为基础的分级管理组织形式，即将管理工作按照职能进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。 C、直线职能制 直线职能制是在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实行直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。两系统以直线领导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。 D、事业部制 事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。 E、矩阵制 矩阵组织就是在原有的按直线指挥系统为职能部门组织成纵向的垂直领导系统的基础下，以建立一种横向的领导系统，两面三刀者结合起来组成一个矩阵。其中一名管理人员既同原职能部门保持组织上与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。 4）公司领导组织机构 决策机构 公司执行机构 公司监督机构 5、现代企业管理制度 现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。 现代企业管理制度特征：以现代经营观念为指导；以市场为导向；面向消费者；生产与流通相结合；内部条件和外部环境相结合；经营战略与具体战术相结合。 企业经营职能活动可以分为5大基本职能领域：即市场营销、研究开发、生产制造、财务、人事。 * 现代企业管理 一、现代企业制度发展历程 (一)国有企业改制的几大阶段 第一阶段：放权让利（1978－1986）：改革政府与企业之间的关系，使企业从政府的附属物向具有一定自主权益的相对独立经济实体转变。 1)以利润分成为主的放权让利改革 2)1983年推出实行“利改税 ”：指国有企业能够独立经营、自负盈亏，把国家与国有企业的分配关系通过税收的形式固定下来。 这是我国国有企业改革的起步阶段。 1979年，以邓小平为核心的中国第二代领导人果断开始改革３０年不变的国企经营模式，扩大企业的经营自主权，允许企业按市场供求调节生产。 第二阶段：转化经营机制：所有权与经营权分离（1987－1994） 1）对国有大中型工业企业实行承包责任制（重点） 2）对国有小型工业企业实行租赁经营责任制。 3）对少数有条件的大中型工业企业还实行了股份制试点。 (一)国有企业改制的几大阶段 第三阶段：建立现代企业制度（1994－2003） (一)国有企业改制的几大阶段 这一阶段企业改革的基本任务就是：着力进行企业制度创新，解决深层次矛盾，逐步建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争的主体。 1、现代企业制度的涵义