第二组：西开公司成本管理软件开发案例[企业成本管理].pptVIP

* 费用累计曲线 * 第六部分 项目生命周期内与“人”有关的问题及对策 主要内容： 项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题 采取的对策 * 项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策 项目的生命周期包括概念、规划、实施和收尾四个阶段，与之对应，西开公司成本软件开发项目团队也要经历组建、磨合、正规、成效和解散五个过程。结合项目生命周期的四个阶段和项目团队建设的五个过程，分析该项目整个生命周期内可能出现的与“人”有关的问题： * 项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策 * 项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策 * 项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策 * 项目生命周期内可能出现的与“人”有关的问题及对策 * 第七部分 风险管理 风险管理的依据 风险分析、评估及对策 主要内容： * 风险管理的依据 项目的约束性目标 工作结构分解 人力资源计划 费用预算计划 进度计划 企业自身状况及项目前期资料 以往类似项目的经验 * 风险分析、评估及对策 * 风险分析、评估及对策 * 风险分析、评估及对策 * * * * 国际项目管理资质认证 IPMP－ C级西开公司成本管理软件开发 项目经理： 陈稚青 053302C027 项目组成员：王汉广 053302C003 张永新 053302C022 游昌义 053302C015 王俊杰 053302C023 李 宁 053302C011 余 星 053302C002 湖北·武汉 2005年7月2日 * 案例讨论工作计划 项目组启动会议 -- 8:30-8:40 项目组成员初步交流、沟通，建立信任，统一认识，产生项目经理。 确定案例研讨计划，项目组成员分工 -- 8:40-9:00 在项目经理组织下，研究项目背景，明确项目范围和目标描述，形成案例 研讨计划。 案例研讨编制计划 -- 9:00- 10:30 完成工作分解结构WBS、项目组织结构确定、项目成员职责、工作前后关 系、网络计划图和进度甘特图。 -- 10:30- 12:00 按项目项目组各成员分工展开工作。 -- 12:00- 12:30 午餐+项目组碰头会，进行沟通，找出执行偏差，提出纠偏措施。。 -- 12:30- 13:40 项目成员完成各自工作。 -- 13:40- 14:30 综合汇总，完成案例研讨PPT。 -- 14:30- 14:50 打印、装订。 -- 15:00 成果交付 -- 15:00- 15:15 演讲准备 过程管理与沟通管理 -- 在案例研讨过程中，项目经理应不断检查各成员的工作进展，强调沟通与协作，对各种问题及时反馈并立即采取纠正措施。 * 团队的工作分工 项目组成员： 陈稚青 项目经理 工作范围描述，确定项目的目标要 求,项目团队的协调、组织、控制 王汉广 项目成员 组织机构、里程碑计划 ，责任矩阵 王俊杰 项目成员 工作分解结构，网络计划，甘特图 李 宁 项目成员 人力资源计划管理 张永新 项目成员 费用计划管理 游昌义 项目成员 分析项目生命周期中有关人的问题 余 星 项目成员 项目风险分析 * 团队口号 * 项目报告目录 第一部分 项目工作范围描述 第二部分 项目组织机构 第三部分 WBS及项目计划管理 第四部分 人力资源管理 第五部分 费用管理 第六部分 人的问题 第七部分 风险管理 * 第一部分 项