危难下的公司薪酬管理制度.pptVIP

第三组 主持人 顾青青 操作员 王欣 案例介绍 周莲萍 案例分析 姬博文 庞永誉 知识拓展 刘晓彤 收获总结 田振红 案例介绍 安黛莱公司是一家生产洗涤剂产品的公司,近年来洗涤剂市场竞争空前激烈,各种品牌争奇斗艳,公司之前展开了价格战.人才战.因此,员工薪酬过高的压力越来越大,公司觉得不堪重负.于是,总经理决定普遍降薪10,文件一公布,立即引起一场轩然大波,员工们纷纷表示不满,有几个业务骨干愤然辞职,其余员工士气低落,生产立即陷入停滞状态,经营活动也受到严重影响. 问题 1,降薪为什么会引起这么大的风波 2,应该怎样控制员工过高的薪酬 案例分析 问题一， 合理的薪酬管理模式能大大增强公司员工的凝聚力，是一个公司不可缺少的软实力。 本公司在遇到困难时对员工进行减薪，降薪，正违背了薪酬的积极性作用，大大降低了员工的积极性，同时也给员工的心理上造成了一定的压力与危机感，公司让员工缺乏了安全感，让他们不仅降低了工作的积极性而且会认为公司会倒闭，所以就更加的害怕以至于跳槽，辞职等不好的现象出现。这种模式下去必然导致公司停滞不前。 案例分析 问题二 1 明确企业薪酬在同行中的定位,确定调节力度 2 减少物质激励的情况下，加大精神激励 3 建立员工心理疏导计划，加强管理层与员工的沟通 4 企业内部实行分层分类管理 知识拓展 深兰公司的薪酬管理案例 深兰公司是金融行业一家投资公司，在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气，市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。并且在过去几年中，员工收入水平都以比较快的速度增长。但是近两年以来，受国家宏观经济形式的影响，金融行业的竞争越来越激烈，企业经营形势也逐渐严峻。目前，最令公司董事会头痛的是公司全面分红制奖金计划面临危机。 收获总结 在经济危机下，很多企业考虑通过裁员来降低用人成本，这种做法以更多的失业人口作为代价，在中国就业压力巨大的大背景和构建和谐社会的社会诉求下，显然是背道而驰的。那么，在企业的生存和社会责任的博弈中，企业应该按照以上的种方案去做，一味的调低员工薪酬不是一个最终的解决办法，可能会造成更多的人才流失或大大降低员工的劳动积极性，这给企业带来的就是更大意义的损失了 在日常的企业管理活动中，管理者(包括人力资源管理者)应该充分发挥能动性，挖掘和积累各种管理方法和激励手段，体现自己在企业内部的专家角色，提升企业的吸引力。这样，在大环境变化中，企业才能够有的放矢，采用正确合理的管理手段，帮助企业度过难关。这不仅是企业的求生之道，也是对企业在危机中的抗风险能力和企业家才能的考验。这一过程，任何一个成长起来的大企业经历过，任何一个打算继续成长壮大的企业都必须挺住，毕竟优胜劣汰的法则不仅仅在生物界才适用。