第10章-职业生涯管理.pptVIP

职业生涯管理的涵义 职业生涯发展的影响因素 职业管理的内容 个人职业规划的内容 组织职业规划的内容 职业生涯管理理论 职业生涯开发 10.1 职业生涯管理概述 10.1.1 职业生涯管理的相关概念 职业 职业生涯 职业生涯管理 职业期望 职业选择 1. 职业 职业（career）一般是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。它是人类文明进步、经济发展以及社会劳动分工的结果。 2．职业生涯 职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。也有研究者把职业生涯定义为：以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。  3．职业生涯管理 职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。 职业生涯管理包括两个方面： ①从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程、它一般通过选择职业，选择组织（工作组织），选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。 ②从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。 ☆要深入理解职业生涯管理的内涵，必须注意三个方面的问题： ①职业生涯管理是组织为员工设计的职业发展与职业援助规划，与员工个人职业生涯规划有明显的不同。 ②职业生涯管理必须满足个人与组织的双重需要，实现二者的共同目标。 ③职业生涯管理的形式多种多样、涉及的内容十分广泛。凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业生涯管理范畴之中。 4. 职业期望 职业期望，又称职业意向，是员工对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。 职业期望直接反映着每个人的职业价值观。每种职业有各自特性。不同人对职业特性可能有不同的评价和取向，这就是所谓的职业价值观。 5. 职业选择 ★ 所谓职业选择，是员工依照自己的职业期望和兴趣，凭借自身能力挑选职业，使自身能力素质和职业需求特征相符合的过程。 ★ 职业选择与职业期望有密切联系，职业期望得以实现，职业选择是第一步。 10.1.2 职业生涯管理研究的意义 职业生涯管理对员工个人的意义 职业生涯开发与管理对组织的意义 职业生涯管理对员工个人而言其意义与重要性主要体现在三个方面： 1.职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。 2.职业生涯管理可以帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。 3.职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。 职业生涯开发与管理对组织而言也同样具有深远的意义，主要体现在： 1.职业生涯管理可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。 2.职业生涯管理可以更加合理与有效地利用人力资源。 3.职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。 10.1.3 职业生涯管理的特点 1.职业生涯管理是组织与员工双方的责任。 2.职业生涯信息在职业生涯管理中具有重要意义。 3.职业生涯管理是一种动态管理，它贯穿于员工职业生涯发展的全过程和组织发展的全过程。 10.2 职业生涯管理理论 11.2.1 职业选择理论 一、择业动机理论 二、职业性向理论 11.2.2 职业生涯阶段理论 一、萨柏的职业生涯阶段理论 二、金斯伯格的职业生涯阶段理论 三、格林豪斯的职业生涯阶段理论 四、施恩的职业生涯阶段理论 五、职业生涯发展“三三三”理论 六、职业锚理论 一、择业动机理论 美国心理学家佛隆（Victor，H．Vroom）通过对个体择业行为的研究认为，个体行为动机的强度取决于效价的大小和期望值的高低，动机强度及效价与期望值成正比，即 F＝V·E 式中F为动机强度，指积极性的激发程度；V为效价，指个体对一定目标重要性的主观评价；E为期望值，指个体估计的目标实现概率。 择业动机的强弱表明了择业者对目标职业的追求程度，或者