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第3章 项目计划与管理 学习目标： 1.理解网络计划技术原理 2.能够绘制网络图，并能够分析网络图 3.能进行网络计划的调整和三种优化分析 主要内容 一、项目管理的常用工具 二、时间参数的计算 三、 网络计划的调整与优化 （一）时间优化 （二）时间—资源优化 （三）时间—费用优化 一、项目管理的常用工具 （一）工作分解结构 工作分解结构(WBS)，将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元，这些任务单元既构成了整个项目工作范围，又是进度计划、人员分配和成本计划的基础。其作用： 1.为项目制作全面的工作—览表，特别适用于较大或较复杂的项目；2.定义整个项目的工作范围；3.是进行成本核算，进度安排和资源分配的基本工作单元，被项目组成员共同认知，易于任务的执行；4.易于任务的检查和控制。 （二）里程碑计划 里程碑是项目的关健控制点，是项目高层经理或项目主管进度控制的焦点。 里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，需要完成一系列活动。它通过建立里程碑和检验点，了解各个里程碑的到达情况，以控制项目工作的进展和保证实现总目标。 开办“为IT产业提供管理咨询”公司 （里程碑计划） （三）关键日期表 关键日期表它是一种较简单的进度计划方法，一般只列关键活动和进行的日期。 （四）甘持图（线条图，横道图） 以每条横线表示每项活动的起止时间，适用于小型项目。在大型项目中，它是高级管理层了解全局和基层安排进度时的有用工具。 （五）网络计划技术 将许多相互联系与相互制约的活动所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法。网络计划技术中应用最广、最具有代表性的是关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 1.网络计划技术的基本原理 　　　 　　　 首先，是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。 　　　其次，是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化。例如，在劳动力或其它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。 　　　最后，是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多快好省地完成任务。 　　　2.网络计划技术的主要优点 　　（1）充分反映工作之间的相互联系和相互制约关系，即是说，工作之间的逻辑关系非常严格。 　　（2）明确各项工作的最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束、总时差、局部时差等时间参数，它所提供的是动态的计划概念。（而横道图或甘特图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只提供一种静态的计划概念） 　　 二、时间参数的计算 （一）网络图的构成 1.箭线（作业、活动、工序） 　　用矢箭表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写有矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面： 虚箭线——不消耗资源，只表明活动之间的逻 　　　　　辑关系。 2.结点（事项——不耗费时间和资源） 　　结点用圆圈表示，圆圈中编上整数号码，称为事件编号。如 　　　 　　　对于某项工作来说，紧接在其箭尾节点前面的工作，是其紧前工作，紧接在其箭头节点后面的工作是其紧后工作；和它同时进行的工作称为平行工作。 　活动 3.线路 　　　从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线上的作业时间之和为路长。 关键路线和关键工序： 网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 关键路线及工序常用双线表示 注意： （1）关键路线的完成时间决定整个工程的完工时间； （2）关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安排越紧凑 （3）关键路线与非关键路线可以转化。 （二）绘制网络图的原则 　1.箭线方向一律从左指向右，不能逆向； 2.一般只允许一个始点事项和一个终点事项； 　3.结点编号要保证做到每项活动的箭头结点号j大于箭尾结点号i，编号最好采用非连续编号法； 4.两个结点之间只允许有一条箭线直接相连； 5.每项活动都应有结点表示其开始或结束，不能从箭线中间引出另一条箭线； 6.网络图绘制应尽量简明、整齐、清晰，避免不必要的交叉线、不规则线以及虚线。 （三）作业时间的确定 1. 单一时间估计法 2. 三点时间估计