第六章-库存控制管理.pptVIP

1. 零库存概念的产生和含义 零库存的概念与内涵 零库存（Zero Inventory）的含义是在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存。 从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义： （1） 库存数量趋于零或等于零； （2）库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。 项 目 JIT采购 传统采购 供应商选择 单源供应 长期合作关系 多源供应 短期合作关系 采购批量 小批量 送货频率高 大批量 送货频率低 供应商评价 质量、价格等 价格、质量等 磋商重点 长期合作关系、质量和合理的价格 获取最低的价格 运输 准时送货， 采购者负责计划安排 较低的成本， 供应商负责计划安排 包装 特定要求 常规包装 检验 开始时逐步减少，最终取消 收货、点数统计、品质鉴定 JITE采购与传统采购对照 在必要的時候，以必要的数量，生产必要的制品 零庫存：Just-in-Time JIT的目的 生产部门的活动 降低成本的对象是原料等的变动成本部份 责任者为生产副总 活动者为生产部门全员 JIT的特征 JIT的手段：Kanban 看板 ○ ○ ○ ------ ------ ------ 零件制造商 成品制造商 看板(订单指示书) 供给 零库存采购 零库存生产 零库存配送 零库存销售 零库存的内涵 1.零库存管理的目标 零库存管理的目标与特点 零库存（JIT）的目标和核心是消除一切无效劳动和浪费，其根本目的在于降低成本和提高效益，具体而言就是要实现“五零”管理，即零库存、零废品、零准备时间、零故障和零生产。 2.零库存管理的特点 零库存管理的目标与特点 零库存管理与传统库存管理的区别在于三个方面： 库存行为的认识 库存管理区域 库存管理的重点 零库存的应用 零库存管理方式推行应需注意以下原则: 1.转变管理观念，注重管理技术的投入 2.强调供应链上各企业的联合或协作，使整体库存趋于零状态 3.注重JIT实施的长期性，不断进行完善 安全库存 设置安全库存的目的是为了防止缺货，但防止缺货要达到什么样的程度?是绝对防止还是允许有--定的限度?安全库存量的确定可以依据多种不同的标准。一种常见的方法是公司简单的规定应该存储几周的供应量作为安全库存。另有一种更好的办法是使用一种能跟踪需求的变化幅度的方法。 安全库存量的设置取决于需求率和提前期的变动情况，以及所准备达到的对顾客的服务水平。 库存控制的常用术语和符号 D=年需求量或年用量 Q=每次订货批量 d=每日需求量 R=订货点的量 L=订货提前期 n=年订货次数 IS=保险储备量 C1=年订货成本 C2=年保管成本 C3=缺货成本 C=每次订货成本 P=物资单价 H=年保管费用率 公 式： 式中： ED（L）—提前期L内的平均需求量 Z —— 保险系数 S0 —— 日标准偏差 Is —— 保险库存量 订货周期的确定 计算Q* 计算经济订货次数n=D/ Q* 计算订货周期T=1/ n 库存量 T T T O t 企业利润的测量器：库存周转率 库存周转率(次数) ＝ 出库金額 库存金額 出库金額(或销貨成本)一般都用年为单位计算 库存金額是一年的平均库存成本金額 平均库存金額 ＝ (期初库存金額＋期末库存金額) ÷2 列出各个商品別的周转率才能找出滯销的「问题产品」 库存周转率的計算 库存周转率(次数) ＝ 出库金額 库存金額 ＝ 100,000,000 (1,500,000＋2,500,000)/2 ＝ 5 (次) 这个数字越大，表示库存在仓库存放的时间越短，表示其转換为金钱的速度越快。 出库金額：一亿元 期初库存：1,500万元 期末库存：2,500万元 庫存周转天数 库存周转天数 ＝ 365 库存周转率 库存周转天数 ＝ 365 库存周转率 出库金額：一亿元 期初库存：1,500万元 期末库存：2,500万元 ＝ 365 5 ＝ 73 (日) 這個數字越小，表示銷路越好。 牛鞭效应与库存控制的目标 库存牛鞭效应 （1）牛鞭效应的概述 “牛鞭效应” 基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最上端的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 牛鞭效应与库存控制的目标 图6--2 牛鞭效应 牛鞭效应与库存控制的目标 （2）牛