企业专利战略理论与实务大纲.ppt

企事业单位专利战略理论与实务 一、相关背景介绍 二、企业专利战略的概念 三、企业专利战略的制定 四、企业专利战略的实施 中国加入WTO后，关税壁垒和行政壁垒的影响将逐步减少，知识产权壁垒对于企业占领国际市场和保护市场的重要作用正日益突出，正在成为非关税壁垒的主导形式之一。国外跨国公司在高技术领域占据知识产权优势，并通过“专利壁垒”来保护自身的利益。通过知识产权的创造、管理、运营、保护，在全球获取巨大的经济利益。发达国家在世界范围内不断将技术独占优势转化为市场垄断形势，在经济和贸易活动中发挥着越来越大的作用。 专利战争、专利战略，从来没有像今天这样为世界各国所广泛关注和重视。日趋频繁的专利战，身份不断攀升的专利战略，昭示着我们：在21世纪，一个企业、一个国家要登上或稳居经济、科技强势地位，就必须直面专利战，重视研究和善于运用专利战略，去打赢专利战争。 中国加入世界贸易组织后，国外一些大企业、大跨国公司在将其竞争的战略目标对准中国市场的同时，一张宽大无边的专利之网已先期形成。我们的一些企业已经几次三番，甚至是前赴后继地在无知的状态中跌入外商早已设下的陷阱。在跨国公司的发展史上，知识产权早已从一个单纯的法律名词转变为一种行之有效的战略。纵观跨国公司的发展历程，专利战略的运用，主要表现在以下三个方面： 战略一：生意未做、权利先行。 　　如:袁隆平的杂交水稻技术，当年袁隆平发明的50项杂交水稻技术全部在文献中公开，由于没有申请专利，导致世界第一的发明技术产生以下后果：一是无法排他性地使用杂交水稻技术；二是难以独享杂交水稻技术产业化带来的收益，使得中国农业丧失一次独享杂交水稻技术而获得飞跃发展的机会。 战略二：前期放任、后期制止。 战略三：制定标准、强化垄断。 如何积极防范专利技术、壁垒，是我国企业面临的一个新课题。中国企业要学会在法律允许的范围内打破外国企业的专利技术壁垒，改变自己在竞争中的被动地位，捍卫和开拓自己的市场。在激烈的专利战中，中国企业同跨国公司相比往往处于受制于人的地位，但是，有矛就会有盾，有控制就会有反控制。中国企业不要把时间花在埋怨竞争对手上，而是要逐渐掌握更多的规则，懂得更多赢得专利战的艺术，学会以其人之道还治其人之身 。 中国DVD打响专利反击战 2004年6月15日，中国部分DVD骨干企业委托香港的无锡多媒体有限公司，将飞利浦电子公司、索尼公司、先锋公司告上了美国圣地亚哥市的加州南方地区法院，指控这3家公司组成的DVD专利池许可政策违反了美国联邦和州边的多部法律。 中国池企业胜诉美国“337调查” 2004年10月4日，持续1年有余的由美国本士电池企业美国劲量控股集团和EVREADY电池公司，指控中国内地、中国香港、日本、印尼等国家和地区25个生产无汞碱电池和零件的企业侵害其“无汞碱性电池”的知识产权而展开的“337调查”终于有了结果。经历了败诉、和解失败之后，被列入被告名单的中国内地的南孚等7家电池企业集体获胜。 华为和思科握手言和 2004年7月28日，持续1年有余的思科诉中国华为技术有限公司及美国分公司侵犯知识产权案终于以和解落幕，法院终止了思科对华为的诉讼，专利争执全部解决。在一个世界排名前500强且来势汹汹的强大对手面前，华为没有退却，而勇敢接受挑战，积极调动法律、政府、媒体、客户、合作伙伴等各项资源打响了持久战。 （一）专利战略的定义 （二）专利战略的目标和原则 （三）专利战略的基本类型 所谓专利战略，是运用专利及专利制度的特性和功能去寻求市场竞争有利地位的谋划。企业专利战略就是企业充分利用专利制度规则，配合企业竞争战略，谋求利益最大化的一种整体谋划。 第三、在知识经济的环境下，知识产权尤其是专利权是企业参与国内尤其是国际竞争，占领市场，取得市场优势的重要武器。随着世界经济一体化进程的深入，国家之间的经济竞争更多的是通过知识产权的竞争表现出来。 日本企业一般均设有第一次申请奖、发明专利奖、申请补偿奖、特别劳动奖等奖项。各公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度，即重奖发明人。只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即使人已故去或已离职均能得到奖励。如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项的终止；富士通公司、动芝公司实行等级奖励制，最低奖金一件发明4000日元，最高奖金1年可达60-100万日元。富士通公司为7个等级，东芝公司分为5个等级。 专利员工数量最多的公司（1991年） 公司 专利员工 员工总数 专利员工/员工 RD总额) 销售收入额 RD/销售 总数（%） (百万美元) (百万美元) 收入 电子