会计信息化系列教材_20280.ppt

杨周南 主编 会计信息系统 ——面向财务业务一体化 面向企业全面应用的会计信息系统 第5章 企业业务过程分析 学习目标 了解什么是需求分析及会计人员在需求分析中的职责 了解企业业务过程，并能够进行简单分析 理解传统手工会计过程与基于信息化会计过程的区别 理解会计过程与其他业务过程之间的关系，以及会计信息系统与业务过程的关系 理解传统部门级会计信息系统的局限性 了解事件驱动以及基于事件驱动设计的会计信息系统的特点 主要内容 5.1信息化需求分析 5. 2企业业务过程 5. 3企业会计过程和会计系统 5.4业务流程整合和事件驱动 5.1信息化需求分析 需求分析是信息系统开发的基础，只有通过需求分析，才能将系统功能和性能的总体概念描述为具体的软件需求说明，从而奠定开发的基础。需求分析工作是一个不断认识和逐步细化的过程，它将总体规划阶段确定的软件工作域逐步细化到可详细定义的程度。 5.1.1 需求分析的目的 5.1.2 需求分析的过程和内容 5.1.3 会计人员在需求分析中的职责 5.1.1 需求分析的目的 需求分析所要做的工作是描述目标系统的功能和性能，确定系统设计的限制和本系统同其他系统的接口细节，以及定义系统的其他有效性需求。 5.1.2 需求分析的过程和内容 5.1.3 会计人员在需求分析中的职责 5.1.1 需求分析的目的 系统开发过程 5.1.1 需求分析的目的 1．获得现行系统的物理模型 2．抽象出现行系统的逻辑模型 3．建立目标系统的逻辑模型 5.1.2 需求分析的过程和内容 需求分析工作，可以分成四个方面：对问题的识别、分析与综合、形成需求说明书和评审。 1．问题识别 系统分析人员要研究可行性分析阶段产生的可行性分析报告和系统开发项目实施计划，从系统的角度理解和确定系统范围，确定对目标系统的综合要求，即系统需求，并提出这些需求实现的条件以及需求应达到的标准。也就是解决目标系统做什么，做到什么程度的问题。 5.1.2 需求分析的过程和内容 2．分析与综合 需求分析的第二步是问题分析和方案综合。 （1）确定功能需求 （2）确定其他需求 5.1.2 需求分析的过程和内容 3．编制需求分析文档 系统需求应该用图文组成的格式化文档清晰、准确、完整的描述出来，作为下一步系统设计和未来目标系统评价的依据。通常把描述系统需求的文档称为系统需求说明书。 5.1.2 需求分析的过程和内容 4．需求分析评审 作为需求分析阶段工作的复查手段，在需求分析的最后一步，应该由专门指定人员组成的评审组，按照严格的规程对功能的正确性、完整性和清晰性，以及其他需求给予评价。 5.1.3 会计人员在需求分析中的职责  会计人员在需求分析中担负的主要职责包括： （1）积极配合系统分析员的工作。包括按照要求提供系统分析员需要的各种证、账、表业务资料、文档材料；根据需要为系统分析员讲解业务处理过程、各种证、账、表、文档材料等的作用。 （2）准确、完整、清晰地描述现行系统（手工系统或信息系统）。 （3）准确、充分地阐明对目标系统的要求。 5. 2企业业务过程 5.2.1 企业基本业务过程 5.2.2 业务处理过程 5.2.1 企业基本业务过程 5.2.1 企业基本业务过程 5.2.2 业务处理过程  在基本业务过程基础上，可以按照企业生产经营周期的环节进一步将企业业务过程细分为主要过程和支持过程。业务过程的细分，虽然会因不同企业的经营活动内容以及划分的详略标准不同而变化，但是它们存在一定的共性。我们以制造企业为例，其主要过程包括采购过程、库存与存货过程、生产过程、销售过程；支持过程包括财务过程、人力资源处理过程和其他过程等。 5.2.2 业务处理过程  5. 3企业会计过程和会计系统 5.3.1 企业会计过程 5.3.2 会计过程与其他业务过程之间的关系 5.3.3 会计信息系统与业务过程的关系 5.3.4 传统部门级会计信息系统的局限性 5.3.1 企业会计过程 会计人员从企业业务活动的所有数据中获取反应业务活动的价值数据，并用会计的方法和工具，按照会计规则对其进行计量、记录和报告。 5.3.2 会计过程与其他业务过程之间的关系 5.3.3 会计信息系统与业务过程的关系 5.3.4 传统部门级会计信息系统的局限性 企业传统的面向功能的业务过程是以产品为导向的，形成了一种按照职能明确划分的金字塔式的管理结构，传统企业管理信息系统正是基于这种管理结构形成了按照结构中不同的部门组织形成各自部门的信息系统，部门信息系统本身又按照部门需要完成的各项职能划分成不同的子系统（或功