第三章企业内部条件分析上海商学院经济学院.pptVIP

第三章 企业内部条件分析 介绍战略分析中的内部环境分析，包括企业资源和能力分析； 重点掌握企业内部条件分析框架——VRIO，并能结合价值链分析法对企业内部环境分析； 能够运用三种方法进行经验效益计算； 所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。 企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼，才能取得最终的胜利。因此，企业不仅要对外部环境进行客观的分析，也要对企业的内部条件加以正确的估计。 企业内部条件分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析，找出自身的优势和弱点，特别是明确作为企业竞争优势根源和基础的特异能力。 值得注意一点，内部条件分析和外部环境分析在战略制定过程中是同样重要的。 如果说外部环境分析的结果明确了企业可能的选择，即可能做什么，那么内部条件分析的结果则明确了企业能够做什么。 第一节 企业资源分析 一、企业资源的分类 资源是企业生产过程所需的各种投入。资源依其性质可分为有形资源和无形资源两大类。 有形资源是能看见和量化的资产，如厂房、设备、正式的组织结构等； 无形资源是根植于企业的历史，随时间而积累起来的资产，如知识、忠诚、创新能力、品牌声誉等。 相对于有形资源，无形资源是竞争对手更加难以了解、购买和模仿的。企业更有可能以无形资源作为竞争优势的基础。 此外，无形资源不会因使用消耗，反而会因使用而增加其价值。研究表明，无形资产对美国