华谊股份公司关键管理流程设计.pptVIP

  • 4
  • 0
  • 约1.76万字
  • 约 82页
  • 2018-05-29 发布于浙江
  • 举报
华谊股份公司关键管理流程设计

流程类别清单 战略规划流程 流程名称:总部行业研究与市场分析流程 流程编号:ST1.1 流程拥有者:投资规划部 流程名称:战略规划的制定和调整流程 流程编号:ST1.2 流程拥有者:投资规划部 投资管理系列流程 流程名称:年度投资计划流程 流程编号: ST2.1.1 流程拥有者:投资规划部 流程名称:投资项目审批管理流程 流程编号:ST2.1.2 流程拥有者:投资规划部 流程名称:投资项目审批管理流程(续1) 流程编号:ST2.1.2 流程拥有者:投资规划部 流程名称:投资项目审批管理流程(续2) 流程编号:ST2.1.2 流程拥有者:投资规划部 流程名称:寻找投资伙伴流程 流程编号: ST2.1.3 流程拥有者:投资规划部 流程名称:子公司项目管理流程 流程编号:ST2.2.1 流程负责人:投资规划部 流程名称:项目竣工验收管理流程 流程编号:ST2.2.2 流程负责人:投资规划部 流程名称:项目评估流程 流程编号:ST2.2.3 流程负责人:投资规划部 资产经营管理流程 流程名称:投资公司管理流程 流程编号:AS3.1 流程拥有者:资产管理部 流程名称:子公司股权变更管理流程 流程编号:AS3.2 流程拥有者:资产管理部 流程名称:资产清理流程 流程编号:AS3.3 流程拥有者:资产管理部 流程名称:资产清理流程(续) 流程编号:AS3.3 流程拥有者:资产管理部

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档