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世纪博思管理顾问公司 管理咨询项目启动会议—— 建立高效的人力资源管理体系 博思智联管理顾问有限公司 * 会议议题 项目目标——总体目标 　　基于与均瑶集团王均瑶董事长、总裁及管理层的多次沟通，博思智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为—— 　　依据均瑶集团的总体发展战略，通过 “网络就绪” 管理推进计划，建立内部持续提升和改进机制，逐步实现均瑶集团的管理提升和企业运营的网络化转型。 项目目标——项目范围 均瑶集团总部 均瑶乳业 均瑶航空 项目目标——总体状况 集团发展战略分析和澄清 业务流程和组织优化 人力资源管理的核心体制 “网络就绪”推进实施蓝图 项目目标——管理目标：阶段一 分析和进一步澄清均瑶集团发展战略 集团总部：核心业务流程分析、优化，并进一步优化组织结构 乳品公司：针对发展愿景，对乳品公司各业务单元（乳品生产一线除外）的业务流程、组织结构进行分析和优化 集团和乳业公司：建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬激励体系为核心的规范化的人力资源管理体系 以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析，初步完成集团内部管理网络化的需求界定。 项目目标——管理目标：阶段二 以航空业务发展战略为基础，对航空服务公司各业务单元的业务流程、组织结构进行分析和优化 建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬体系为核心的规范化的人力资源管理体系和内部管理机制